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精彩视频 |
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六大精彩看点 |
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| 探秘神舟出奇制胜的故事 |
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神舟的背后不仅仅是价格
神舟以前只是输在LOGO、油漆和包装上，以前我们的产品甚至都不喷漆。看着那些国外品牌赚钱，我再不做对不起我们的国民了...以上言论出自神舟电脑董事长吴海军先生，这位被贯予“语出惊人”、“敢说敢做”、“备受争议”等一系列词汇的IT业者，一向以特立独行为人所称道。而他三个月前的最新言论是，”你再不买神舟电脑，我只能说你笨了…….[阅读全文] |
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神舟电脑的“封门”营销
2004年前后张祥泳被任命主抓神舟电脑的市场营销工作，当时神舟电脑已经在各地市场展露头角，凭借当年“4880 奔四扛回家”的广告波及效应，该公司已经在全国各区域建立分支机构，但是在诸侯林立的市场竞争中，神舟电脑清晰的认识到如果仅靠产品优势的昙花一现并非长久之计...[阅读全文] |
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一个月蹿升第四 两个月排名第一
开始谋划渠道体系布局的同时，映泰管理层考虑到当时大陆市场所有的中心城市，例如北京、上海、广州这种热点市场每个品牌都有重兵把守。而比如类似河南、湖北、湖南、云南，包括浙江这样的区域市场，强大的竞争对手还没有非常认真的去重视在当地市场的品牌建设。...[阅读全文] |
必须做到彩页人手一份
“对于这种情况，事实上我们研发部门的压力就非常的大，既要协调整体还要兼顾局部。”负责映泰产品企划部产品经理林坤德说道：“有时候为了满足需求达到一个合理的平衡状态，我和魏总负责的销售部门仍旧会发生‘小争执’，双方都在尽力谋求一种合理的平衡”...[阅读全文] |
另辟蹊径冲出渠道僵局
在市场拓展过程中，映泰非常关注与合作伙伴之间的配合，以求借力打力共赢共荣。从2001年起AMD在全国范围内展开的以“龙出生天”为主题的18城市巡展，映泰是惟一一家走完全部站活动的主板供应商，而正是因为这种在细节之处的发力，让他们留意到了别人忽略的市场机会 ...[阅读全文] |
坚持成本领先 坚持效率优先
2008年映泰计划在英特尔平台实现发力，因此专门针对市场推出“Tpower系列”高端主板产品。魏志雄说：”近两年来，我们意识到之前的映泰只是在AMD平台做的相对强一些，但是在英特尔平台上，我们相对比较弱势。所以映泰希望将T系列的优势延展出去...[阅读全文] |
广布分支机构 图谋商用市场
2008年在消费市场取得辉煌战绩的神舟电脑开始图谋商用行业市场，张祥泳说该公司已经“看出一些门道”。商用行业市场上多数购买行为属于“集中采购”，在一些品牌供应商精耕细作，反复积累投入情况下，整体市场供求形成一种平衡，很难被打破...[阅读全文] |
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神舟公司介绍 |
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深圳市神舟电脑股份有限公司的前身是深圳市神舟电脑有限公司，成立于2001年，是一家以IT( Information Technology)、IA(Information Application)为主业，以电脑技......[查看详细] |
| 神舟电脑公司产品:笔记本 整机 | |
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2001年 深圳市神舟电脑股份有限公司成立 |
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深圳市神舟电脑股份有限公司成立 |
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2002年 凭“四千八百八，奔四扛回家”央视广告 |
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月销量迅速突破20000台 |
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2003年 神舟电脑进军笔记本市场 |
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首台5999元笔记本电脑发布 |
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2004年 神舟笔记本电脑销量迅速跃入国产品牌前三名 |
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神舟笔记本电脑销量迅速跃入国产品牌前三名 |
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2005年 神舟笔记本月销量突破30000台 |
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中国笔记本零售市场占有率仅次于联想，上升至第二位 |
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2006年 神舟电脑的国际业务拓展取得了飞速的发展 |
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并中标联合国1.5万台全球采购大单 |
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2007年 神舟电脑发布最新自主研发成果 |
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唐朝屏式电脑，并获得2007国际创新工业设计大奖“红棉奖” |
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2008年 全年目标销量150万台 |
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全年目标销量150万台
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