被渠道斥为只会耕地的老黄牛
2002年底为了集中精力将映泰主板做好，经与台北总部协商，魏志雄原先总代理的身份正式变更为映泰中国区负责人之一。他说：“这主要是因为格局观不一样，原先做小公司的时候主要目的是赚钱，很容易产生小富既安的心理，但是在IT行业你只要有一点点自满，你就会被淘汰掉，这个是铁的规律。你想故步自封，想守住现有的即得利益是行不通的，因为你很快就会被对手超越。”并入映泰之后的魏志雄感觉未来竞争的层面更大，自己要去追赶的东西更多。
2003年的某一天当魏志雄深入河南市场与渠道合作伙伴进行沟通时，还没有坐稳就被对方含不客气的批评为，你们映泰就是老黄牛，只会耕地，但是你的地耕再好有什么用！产品的确是好，但是我们拿产品去卖的时候，感觉特别费力。对方甚至如此说道：“你可以给我们加十块钱，你们能不能在保证现有产品状态不变的情况下，把我们感觉良好的东西做出来。”
听到这句话的魏志雄心底为之一振，事实上中国DIY用户对于产品的感性诉求强于全球其他区域，除了对产品功能的需求，包括对外形，包装的需求，都远超于国外用户。对于这一点魏志雄的心里非常清晰，在大陆市场上除了稳定之外，当时的映泰主板在其他方面的确乏善可陈。一定要改变这一现状，虽然映泰的生产研发部门分置台湾和大陆两地，魏志雄觉得应该从高层身上入手，调动整体公司资源全力一搏，经过几年积累映泰在市场上已经沉淀一定的品牌效应，月出货量稳定在30K上下，惟一缺乏的就是画龙点睛之笔。
但是对于自有品牌刚刚起步的映泰来说，单为中国区域市场定制产品是不合理的资源配比，总部虽然十分看好大陆市场的潜力，但当时中国区销量只占公司整体销量的很小部分，如何以巧破千钧，更多的为中国市场争取资源是魏志雄必须解决的问题。
2004年在老魏力邀映泰台湾总部的最高负责人王董事长亲赴大陆市场考察，走遍华中、华南等区域，当亲眼看到在卖场中竞争对手夸张的产品包装、极具视觉冲击力的门头设计后，映泰核心管理层真正了解了大陆市场的竞争现状。”大陆市场用户对产品的感性诉求相对较高，这是我们以前所忽略的。“王董随即表示明年要加大研发力度，短时间内推出一系列更符合中国市场特色的产品出来。