2004年前后张祥泳被任命主抓神舟电脑的市场营销工作，当时神舟电脑已经在各地市场展露头角，凭借当年“4880 奔四扛回家”的广告波及效应，该公司已经在全国各区域建立分支机构，但是在诸侯林立的市场竞争中，神舟电脑清晰的认识到如果仅靠产品优势的昙花一现并非长久之计。
虽然公司核心人物吴海军对PC上游零组件的供应波动有着异乎常人的敏感，但是成就其“小三炸弹理论“的市场环境绝不是随手可得。这其中牵扯到产品的、竞争对手的、合作伙伴的多方面影响因素，因此在下一个重磅“炸弹”形成之前，“我们应该学会与竞争对手肉搏，在拉锯战中锻炼我们的运营能力和营销技巧，只有这样才能将产品优势发挥出来。”
虽然负责全国营销工作，但是张祥泳知道只有深入一线才能做到因地制宜有的放矢，因此他将自己的主场搬到神舟电脑广州分公司。当时广州分公司在神舟电脑全国十六个分支机构中排名中游，出货量仅为第八，“这种情况不符合当地的市场状态。” 张祥泳在详细考察市场后，经过与吴海军的仔细讨论研究，决定以广州市场作为其“封门营销理论”的第一块试炼场。
当时国内PC厂商做营销工作的主要方式有两种，一是通过电视媒体拉升品牌效应；二是通过各自的零售店面做终端促销。而张祥泳却发现还有一个重要的载体资源并没有被人重视且利用起来，那就是电脑城的门口。“事实上80%消费者买电脑都要去电脑城，而很多电脑城只有大门这一个通路，换句话说只要把这个电脑城的门口控制住，就意味着我能够最大限度的覆盖住所有潜在的神舟电脑用户。”
在当时的张祥泳看来，只要给所有进电脑城的每个消费者都发上一张彩页，让每个消费者都看到神舟电脑的产品，神舟电脑的价格，“这跟在中央电视台做广告所取得的效果是一样的。在中央电视台打一个广告，全国十亿人民都在看神舟的广告，品牌影响力的确很大，但是这十亿人民里边其实有很多是不买电脑产品的，而我在电脑城封住大门口，让所有人看神舟电脑的彩页，更进一步抓住潜在消费人群，毕竟进电脑城的用户百分之七八十都存在购买PC需求。”
张祥泳说：“他或许今天不买但是明天就会出手，或许自己不买但是亲朋好友存在着消费需求，再退一步，就是能影响到来卖场里的经销商，让他们关注神舟电脑，逐渐了解神舟电脑，对于我们来说都是营销工作的进步。”