必须做到彩页人手一份
为了提高宣传效果，张祥泳力求将封门营销做到极致，分公司除了留下必要人手之外，从上到下全部要到电脑卖场门口发宣传彩页，还聘请大量的促销人员配合完成工作。“目的只有一个，把每个门都要把住，我们的口号是一个人都不许放过，只要进来了必须收到神舟的彩页。”
那段时间里在长沙逛电脑城的人们，通常会在大门口看到一个不像促销员模样的人，在热情的派发着神舟电脑的彩页，而且通常一站就是十个小时以上。张祥泳说以身作则，身先士卒是神舟电脑内部的管理核心，如果不将工作落到细节，那么先前所有的努力将大打折扣。
“布置了这么多人，就是为了不放过任何一个潜在用户，当然有很多人不是买电脑的，也有很多人是电脑城里的经销商，没有关系，不管今天你是买硬盘或者数码产品，是个人用户还是经销商，都没有关系，我的最终诉求是潜移默化的改变神舟电脑在本地的品牌印象。”
张祥泳说自己在长沙的一些老同学都不知道他在哪家企业供职，后来当他提起神舟的名字时，都好奇问神舟是不是一家很大的公司，前两天刚去过电脑城，漫天遍野都是神舟的广告。
“我们要的就是这样的效果，短时间内长沙IT市场被颠覆概念，看到神舟电脑如此手笔，经销商反过来找到神舟要求加盟开店，两个月时间神舟在当地的零售终端曾加到十四个，销量成长一倍有余。”不过张祥泳表示一切都是在精心布置下才取得成功。“活动促销的费用平均分摊到每天是一百元，对于分公司来说每天至少要多卖三台PC才有利可图，活动开始后厂商本地销量从每天的十二三台上升到二十多台，所以活动效果被肯定后，我们才逐渐推广开来。”
张祥泳认为营销有很多种，但无论哪一种，他认为如果营销活动本身的成本不能收回就不能执行。“所以神舟很少包下电脑城的户外大型广告牌，因为这种硬性广告的效果难以衡量。”
两个月以后，原来内部排名倒数第二的神舟电脑长沙分公司，继北京、广州、南京之后出货量上升到排名第四。圆满完成任务的张祥泳又被调往西南重镇重庆，开拓当地市场僵局。