七天驱车行进一万公里 目的是全球行动 本地思考

    “全球行动，本地思考”，从汉堡到纽约，从伊斯坦布尔到迪拜，从台北到圣保罗……夏炜自豪的说，在全球各地的电脑外设同行中，大家都知道中国有个“Divid xia”，中国有个外设品牌叫多彩。

    2007年的哈佛商业评论提出一个颠覆性观点，与以往常说公司要“放眼全球思考，立足本地行动”（think globally and act locally），要调整自己的全球战略来满足某地的特定需要，而现在的公司必须“放眼全球行动，立足本地思考”（act globally and think locally），他们需要从各地收集信息并用来制定自己的战略。

   专家们认为通讯技术的发展能够使公司能够利用当地信息，而且事实上也要求公司积极挖掘当地信息，从而为整个公司所利用。特别是组织外部的信息源，能够激发公司的创新。因此，公司必须抢在竞争对手前面找到这些信息源，并从中发觉好的创意在公司中实施。事实上，这个动作把新创意推向市场的时间比以往任何时候都要短。

    1999年，就在参展德国Cebit之后不久，夏炜就在德国汉堡投资设立了多彩研发和营销中心。“当时国内还没有一个企业这样做过，这是一个冒险的举动，需要巨大的勇气和庞大的资金投入。投资回报有多少，最初确实也不敢肯定。但德国是我们在欧洲最大的单一市场，而且在工业设计方面，德国居世界领先地位。我认为值得一搏。”

    事实证明，多彩的选择是正确的：德国领先的工艺是多彩产品的设计明显提升，而零距离的市场拓展和售后服务使客户开发成效显著。占领欧洲的桥头堡，成为多彩发展中一个重要的里程碑。

    此外，从2000年开始，多彩还率先引进台湾和香港的工程师，从研发生产和国际营销方面为公司注入活力。作为大陆民营IT企业，从国际、国内两个市场同时向台资、外资竞争对手展开全方位竞争，多彩的魄力可见一斑。直到现在夏炜都能很有底气的说，在产品设计方面，多彩的水平并不输于任何竞争对手。

    读万卷书，行万里路。夏炜喜欢以周游世界的方式遍访全球IT市场。有一次，夏炜带领同事在七天内驱车行进一万公里，从欧洲北部的德国翻越阿尔卑斯山，途径十国拜访不同客户，直到欧洲南边的西班牙。贴近一线市场，掌控客户动态，使得多彩的国际化品牌之路逐渐展开，积累到现在，多彩这个品牌在东欧和南美一些区域市场已经成为当地的一线知名名牌。

多彩科技董事长 夏炜

    “全球行动，本地思考”，从汉堡到纽约，从伊斯坦布尔到迪拜，从台北到圣保罗……夏炜自豪的说，在全球各地的电脑外设同行中，大家都知道中国有个“Divid xia”，中国有个外设品牌叫多彩。

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