辛利军后来回忆时说道，其实在担当销售时所取得的成绩完全只是将自己的优势发挥到极致，勤奋、刻苦、细致、用心，评定销售职位的要素只是单纯的业绩数字，沟通的层面是相对简单商务洽谈，无需牵扯过多的内部沟通和资源调配，只要心无旁骛，就可完全做的游刃有余。”那段时间我性格上的劣势并没有暴露出来，自己也没有意识到这一点，但是很快的，缺乏沟通能力、技巧以及相对固执的性格，给我新的职业生涯带来困扰。”
由于表现出色，
“这个时候又把自己优势加强了，老板对我的信任到了无以复加的地步，我做产品推广，一个六七十万的广告牌老板看都不看就直接批复了。直到我调回总部担当产品经理的职务时，我才又遇到了自己的真正挑战。”辛利军说同时调回来做产品经理的一共有四个人，他负责扫描仪产品，还有键盘、存储的、投影机三条产品线。
最后结论是这四个调回来的产品经理有三个人做了三个月之后又调回原来的销售职位，老板说看来你们只能做前台销售，都是好演员，但不太适合做导演。而辛利军却侥幸九死一生的留下来了。
作产品经理前两个月的时候，辛利军常常坐在电脑面前发呆，他第一次知道了原来有些工作是做不完的，只要你想做，你就可以做通宵；事情是不可能完美的，完美是高不可攀的顶点；这就要求这个职位上的人有超强的沟通能力，能够将各方面资源、意见恰到好处的协调起来。
“做销售很简单，只是辛利军你可以做到这么多数字吗，就OK了，没有业务关联之外的沟通了。而现在我必须要跟我上司主动沟通，要把我情况反映给他，我还得跟工厂沟通，要跟采购沟通，要跟销售沟通，要跟媒体沟通，所有的这些工作环节一下子打到我的软肋。”辛利军说这段时间对他来说是充满自我挑战的几个月。