一定要将改制进行到底 轻骑兵要重焕活力

“一定要将改制进行到底 轻骑兵要重焕活力”

　　将打假任务告一段落后，轻骑兵们忽然发现这段时间里周围的竞争对手已经成长起来，自己的先发优势已经不在。“你错过了最佳的发展期，因为精力是有限的，尤其是在战略规划方面，我天天忙于打假，小公司做事情一定要一把手亲自抓才立竿见影，因为这个原因轻骑兵确实错过了非常好的发展时期。”程建军说。

　　此外程建军还察觉到企业的现有体制造成公司效率低下的严重问题，2000年前后他曾向校方提出公司一定要改制才能成长，但因为政策缺失一直拖到2005年才得以实施。改制签字的时候，北理工的领导对程建军说：“如果早几年改制，你早就不是这样了。”

　　事实上在这段时间里，原先和程建军一起创业的伙伴已将自己的事业做的风生水起，“漫步者”、“冲击波”等品牌都是老兄弟、老朋友创立的品牌。有人曾经这样问过程建军：“如果几年前选择放弃轻骑兵，而另寻它途，你获得的是不是比现在得到的更多。”

　　程建军的回答是：“为什么要放弃，我坚信无论遇到多少困难，都是可以克服的。当年打假的时候，新技术试验区的朋友们跟我说，中关村的一个品牌能做到10年的时间是非常不容易的事情，‘轻骑兵’是我创立的，我一定要把她坚持下去，还有很多事情没有做，这个品牌就像我的孩子一样，你会因为个人或者其他利益去放弃自己的孩子么。”

　　改制之前轻骑兵是国有体制，程建军虽然从1998年开始担任公司总经理，但是包括财务这样的重要核算部门却在他的权限之外。他很理解校方的做法，“国有企业的资产安全是第一重要的，但由此造成部门管理脱节，效率低下的现实我也的确无奈。”

　　但程建军的选择是坚持而非放弃，轻骑兵才有了后来的改制风波以及高速增长的二次创业奇迹。程建军说，轻骑兵的“骑迹”，正是中国多媒体音箱行业发展的轨迹。如今，中国已经是全球最大的多媒体音箱产品生产国，已经创造了“中国制造”的奇迹之一，希望以后的岁月，轻骑兵能和众多的多媒体音箱品牌一起，坚持创新，共同创造“中国创造”的奇迹，那时候才算得上是“一骑绝尘、不同凡响”。