“一夜之间销售市场人去楼空 巧妇何为无米之炊”
“我是一个新手，多媒体音箱行业中的外行，但是我并不认为这是一个单纯的劣势。职业经理人在每个行业都有一个积累，而这些积累到了新的行业中会发挥的更好，更快，而我现在需要的是大家的支持，销售部门、市场部门、客服部门，因为大家的利益是一致的，如何让公司发展的更好，如何让大家的钱包鼓起来，是我们大家共同的目标。”
2006年4月21日，当金晶像往常一样来到自己公司办公室的时候，面对销售部、市场部人去楼空的现实，回忆起自己两个月前入职时首次会议的情形，尽管自己已经尽力了，但是该来的始终还是发生了。
管理变革给“轻骑兵”这家托身于国企制度下的企业必将带来阵痛，虽然自己和董事长程建军在此以前达成过共识，但没有料到的是，这次阵痛来的这样突然和猛烈。
一夜之间，销售、市场、研发三个部门的主管，及下属销售、市场整体团队，以事实行动上演了集体离职，整个过程迅速有序。这个动作是仅仅针对自己的么，还是针对公司的，不知道老板昨晚是不是跟自己一样同样失眠。
作为轻骑兵公司的最高负责人，程建军是否能够坚持之前对自己的承诺，这是金晶最为关心的。加入这个公司之前，作为在互联网和通讯行业具备丰富从业经验的职业经理人，金晶并没有针对个人得失向程建军索取，她要的仅仅是一句话。“在这个公司的职业生涯中，我是否能够获得和职位责任本身相匹配的信任。”
在得到程建军非常肯定的答复后，金晶放弃原先外企高管的职位，毅然决然的加入了“轻骑兵”这样一家在昔日拥有无限风采，而今面临痛苦转型过程的国有企业。运营总监这个职位分管销售、市场及客服三个重要的前端部门，作为一名空降兵，金晶清晰的意识到风险和机遇同在，而现在看来仅仅两个月，自己对于风险的预估还是不足。
单单管理流程的梳理就牵动了整体销售、市场体系如此剧烈的反弹，真的不明白这些为轻骑兵公司打拼了十年以上的老兵们，怎么会如此轻率的放弃自己打拼多年的战场。难道是自己做错了么？金晶敏锐的察觉事实并不应该这样简单，但事到如今再去反思这些细节已毫无用处，过去的两个月时间里，针对这家公司内部管理多年来积累下的种种弊端，自己制定并
贯彻了认为正确的决策和方法，金晶认为自己已经没有任何遗憾，而这些就是她想要做的事情，剩下的，就看这家公司是否能够坚持下去，如果表述的再绝对一点的话，应该是董事长程建军是否能够坚持下去。
“我已经做了我认为是正确的事情。”金晶对自己这样说道。