“如果说全程比赛是100步的话，目前的顶星只跑出20步”
“我们是非常幸运的，不光是因为我们自己的坚持，而是独立显卡给了我们这个机会。”武小波说其实开始的时候产品做出来也担心没有客户去选择，但是后来逐渐发觉国内的市场需求其实很大。“在制造管理和成本控制方面，台系友商的确比顶星略高一筹，但是在那个时间点上，只有我们具备成熟的方案及对应的量产能力。”于是在2007年，顶星的笔记本制造业务突破了二十万台。
“2008年所有人的目光已经开始注意到这里了，竞争开始加剧。”武小波清晰的知道目前自己面临的环境，“而此时的顶星已经在这块市场上走了两年时间，重要的是我们获得了市场和客户的认可。”
武小波现在认为笔记本产品线是顶星公司发展过程中最大的危机，而这个危机渡过去之后，“以后做事情我会更加的慎重，激情是企业创业的前提条件，而现在我要静下心来思考投资收益的问题，竞争对手的问题，我需要从战略角度更深刻的评估。”他说就笔记本业务现状来说，如果说有100步要走，顶星才走了20步，一些南美和欧洲的客户已经和顶星有了很好的沟通，相信会在两年内出现很好的结果。
遇到痛苦才有反思，事物本身有好的一面也有坏的一面，“假如说我当年评估很多，就很有可能不会做笔记本了，很多事情就不敢做了，不做就不会有现在的痛苦，但是也不会有现在的成绩。”武小波说自己未来还会做一些新的决策，一些新的东西，但是他会考虑的更加全面。
当然做笔记本并不完全是痛苦，也曾给武小波带来一些比较快乐的“瞬间”。由英特尔牵线，顶星已将部分笔记本技术出口转让给土耳其一家公司，数十万美金的转让费让顶星第一次不是用产品，而是用技术，用智慧直接赚取美金，而现在顶星工程师外派给国外客户进行技术培训，也能收取500美金一天的薪资。
“虽然比国外大公司的技术人员还是差了一半，但是我们的确是做到了，一开始国外客户不是很认可，而我们也坚持了半年之久的谈判最后才达成协议，这是对中国企业的尊重，付费是一种尊重的表示。”
武小波并不承认自己和顶星是英雄，“某种意义上我们只是做出了别人不敢做的事情，是有自己的勇气，英雄真的谈不上。顶星做笔记本，我的很多朋友、友商都不看好，甚至连英特尔的人觉得很困难，但是我们做了，这是一种勇气。”