我觉得顶星要竞争的话  两手都要硬 两手都要强

“我觉得顶星要竞争的话  两手都要硬 两手都要强”

　　如果顶星在2002年没有出击笔记本市场，如果顶星在2002年开始以主板OEM进军全球市场，我们有可能将自己的规模迅速发展起来，而选择了笔记本，我们就没有精力去做这件事情了。说到这句话的时候，武小波明显流露出一种遗憾，“顶星主板很早就应该往OEM进军，如果往OEM进军，往海外拓展的话，我们可能会跟台湾同行在全球竞争。

　　“我希望，顶星应该有机会做成全世界有影响力的电脑主板，顶星要竞争的话，也是要进全球前五位。”武小波认为从现在来看，形式对顶星科技是有利的。因为未来主板种类越来越少，而且越来越简单，技术附加越来越少，这对以强调成本优势的大陆厂商来说是个机会。“在产品端的变化越少，主板的利润就会更薄一点，一些竞争对手会觉得这个行业进入衰退，就会减少投资或者淡出市场，而这正是顶星主板的机会。”

　　他同时认为无论是主板业务和还是笔记本都很重要，如果类似顶星这样的企业只做主板不做笔记本的话，这个公司不可能站稳脚跟，比如台湾的华硕，微星；而如果没有笔记本制造，主板业务也很难立足，因为主板会萎缩。将顶星科技与顶星数码分拆运营后，武小波觉得顶星可以做到两手都要硬，两手都要强。

　　“顶星笔记本制造业务花三年的工夫，或许我们能在二线厂商里面做到第一第二名，过了三年以后我们应该往一千万台冲击，我觉得我们还是比较有信心达到这个目标的；而主板这一块，花四五年工夫，应该做到世界前五强问题不大。”他说。
　
　　武小波认为目前顶星主板业务的问题是因为没有时间耕耘，在技术不落后，又有广阔的国内市场为后盾，逐鹿海外只是时间和机会的问题。“中国制造业大而不强，这是不争的事实了，但也不能操之过急。”

　　估计谁也不知道武小波创业的初衷就是想自己能将笔记本从头到尾制造出来，为了实现这个目标武小波和顶星走了二十年。而现在他的目标是怎么样把顶星这个公司真正做到在世界有影响力。“现在规模别人是不会尊重你的。我们以前将自己的笔记本命名为‘龙尊”，我希望通过这个笔记本赢得别人的尊重。但是我们做的不够好，没有赢得别人的尊重，如果你是同行里面排名前三，别人当然会尊重你。没有真正的实力，没有行业地位，别人尊重你那是虚的，自己都觉得没有什么自豪的。”

　　“将顶星带到行业内前五名，做不到这点我们就是失败。”武小波又一次放出豪言。