“遇到困难的企业 抗压能力决定成败 顶的下去就成功了”
在笔记本道路上，如果说顶星的2004年延续了2003年的狂热，那么最痛苦是2005年，半年时间内，顶星的三个副总相续离职，痛苦是不言而喻的。直到现在武小波还非常惋惜那个时代顶星曾经拥有过一大批优秀的职业经理人，“不知道明天在哪里，很痛苦，也没有别的办法，只有抗下去。”
果断停掉自有品牌业务后，顶星笔记本业务虽然阶段性止血，但是距离成功的希望却仍旧渺茫，方案设计、产品品质，制造流程和管控等各方面都没有得到OEM客户的认同。“我们觉得既然外部工作做不好，那么就转向把内部问题解决的更好一些，所以当时我们在研发、设计、材质选择方面还是花了很多功夫，也看到了一些希望，但是总体来说还是比较渺茫。”
由于实力所限，那段时间的顶星笔记本一款产品的研发周期为12个月左右，和同行大厂相比很难提及优势所在。“一下子好转也没有办法只能慢慢解决，把客户提出的每个问题写出来，经常研究，反复尝试，很多东西很难落实下去。”武小波认为那段时期是笔记本业务最难熬的十二个月。
命运这个东西有时候很难讲，为事者，是该“创造机会”还是“等待机会”。命运在大多数时间有如抓在手中的沙子，攥的越紧流走的越快。而当迷茫来袭时，“机会总是留给那些有准备的人”——这句极富辨证意味的老调却常常能够让流走的一切陡然变成回报，关键在于坚持，坚持到命运的概率系数垂青到你的那一天，而多数人在此前能够找到让自己“自然”退场的理由。
走完痛苦的12个月，武小波和他的顶星等来了机会。“14寸独立显卡笔记本”这个本来不算是机会的机会让顶星抓住了，并取得了自己迄今为止自大的成功。“做集成显卡笔记本我们竞争不过现有的台系友商，顶星的规模不够，在成本方面不具备优势，就算比友商低上五块、十块，客户也不会选择我们。”
但是在14寸独立显卡笔记本产品线上，因为在2006年市场规模较小且需求集中于亚洲市场，以全球市场为目标的台系制造大厂基于投入产出因素，并没有对此产品线做专门投入。而顶星则抓住了市场给予的唯一一次机会，在14寸独立显卡笔记本产品线上崭露头角。