再不能“拍脑袋做决策”“拍胸脯做保证”
2000年春节过后，奋达集团全体高层被董事长肖奋集体关在会议室里，肖奋开诚布公的承认在过去一段时间自己有拍脑袋做决策的问题，希望在座的十名高管和骨干中层干部能够畅所欲言，针对过去一两年里面作出的决策错误提出批评。
肖武认为那段时间是奋达最为危险的时刻，98年前后奋达开始步入多媒体行业，与原来的家电行业一起共同拓展。“但实际上我们的资源是不足以支撑两条路走的，然后我们又在销售网络还不是很健全的时候，孤注一掷在央视大举投放广告，最后造成流动资金不足的窘迫局面。”
那段时间国内出现过靠广告战术一夜打成知名品牌的神话，山东秦池酒厂以6666万元夺得1996年中央电视台广告标王之后一鸣惊人，销售额一举飙升近10人倍。秦池酒厂姬长孔打了个比方说，我们每天给中央电视台开进一部桑塔纳，开出一部豪华奥迪。
受这种风气的影响，奋达在1999年在中央电视台及好几个省的电视台全方位投放广告，共花去广告费2000多万元，但当时产品的品质管理，产品的设计能力、销售网络的铺垫等都不成熟，结果并没有出现预期的销售额暴涨。董事长肖奋自我批评时说道：“我们是每天给电视台开进去一辆本田，开出的却是一辆拖拉机，有时连拖拉机都不如。”
“事实上问题的关键是我们自己的定位出现了偏差，面对两大市场的机会我们都想抓住，当时没有意识到IT行业跟家电行业不同的行业属性，我们片面的认为这个都是同一个产品需求，而在消费者需求特征层面上，我们没有想到走家电跟走IT是两条不同的路。”肖武说直到2002年前后，奋达计划重新攻取IT行业之前才想清楚问题的本质。
闭门会议开了两个月，奋达管理团队果断做出决策，第一提升产品质量狠抓OEM出口业务，第二放弃IT主攻家电逐步建立品牌。后来的肖武被委以开拓国内市场搭建销售网络之重任。