大胆推广 当第一个吃螃蟹的人
2000年的时候，在散热器产品上面的月产能已达10万台，除了原本覆盖的东三省及河北周边，夏春秋陆续拿下山东，河南，山西等北方大省，一跃成为DIY散热产品领域中的惟一可与台系厂商比肩的大陆企业。
一次偶然的机会，夏春秋在著名行业媒体《微型计算机》中读到一篇有关某散热品牌的产品评测文章。在他的专业角度看来，这款针对当时发热量较高的AMD处理器的散热产品，在技术层面只是单纯加大风扇的转速从而解决散热问题，而随之附加的噪音影响是消费者应该难以接受的。
但是这款产品在市场的销量却很好，夏春秋敏锐的意识到了品牌推广及市场营销的作用。“其实到2000年下半年，随着CPU产品在发热量的不断增加，市场层面对散热产品的高端需求被激发出来。我们觉得自己应该去做品牌，应该把更好的产品推到用户面前。”
2000年底，夏春秋做出了一个当时在DIY散热领域让人瞠目结舌动作，签下微型计算机2001全年12个月的彩色全版广告。为了价值几十块钱的小产品，每年要投入数十万的广告推广费用，“这意味我们要在2001年面向全国市场展开自己的攻势，在品牌的道路上我们走出了自己的第一步。”仅仅三个月后广告效果凸显，以“九州风神”为品牌的散热器产品在DIY领域迅速走红，全国各地都有散热产品渠道主动和夏春秋确立合作关系。
随着IT市场需求的迅速膨胀，IT产品的更新换代不断加速，2001年前后市场端对散热产品的要求亦提升很快，产品能耗从二三十瓦迅速攀升至五六十瓦。为了抓住这个产品更新换代的时机，第一时间占领市场，夏春秋又做了一件不可思议的事情，在2001年中有六个月的时间九州风神的产品是被空运到各区域市场中。
“我们是散热领域第一个有品牌意识的供应商，这是因为在先前我们做渠道的时候，对这个领域某些潜规则的束手无策让我们感到非常无奈。某些台系厂商将产品档次一分为二，带有瑕疵的产品统统内销并不比外销品便宜，这样的做法在我们做生产之后是要绝对杜绝的，也是我个人所不能接受的。”夏春秋说。