通过努力得到你想要的东西就是快乐
在原单位工作的时候，夏春秋每个月的收入是300元，而文化站每个月的收入能够达到3000上下的水平。他说：“我这么做让我感到快乐，我付出努力而且我能赚钱，赚的比我原来单位里赚的多，而且最重要的是慢慢有积累，从挣300块钱到现在可能挣3000块钱，这就是一种成绩。”
一个偶然的机会，一位在紫光自动化工作的清华师弟让夏春秋认识到电脑这门生意的确有利可图。当年中国科考队去南极考察所用品牌为“阿凡提”的电脑就是该公司生产制造的，“当时的情况不错，他们每年能卖掉一千台左右，单台利润万元左右。”夏春秋认识到就是卖原装机做代理的净利润还能有千元左右，于是他的文化站逐渐开始涉足攒机和整机品牌代理业务。
1995年10月前后，夏春秋在不得已的情况下将自己的文化服务站搬到了清华。“因为装电脑的原因老去中关村买东西，所以觉得不得不搬到中关村这边来，毕竟离一线市场比较近。”将清华大学下属科室的一个后勤仓库, 经过简单装修后，一家名为“北京贝利通科技文化有限责任公司”悄然挂牌。“你看这个名字就知道这是一家过渡性的公司，又想做电脑，又想做文化，就注册成一个科技文化公司。”
贝利通甚至曾经一度因为代理联想电脑而被列入政府采购名单，跟所有中关村起家的小公司一样，什么赚钱做什么，“来者不拒，样样精通”。而事实上这是夏春秋事业上的第一个转折点，在IT产业发展趋势驱动下，他将自己的着眼点逐渐从文化过渡到IT，由整机到配件，98、99年当夏春秋赚取到创业生涯中第一个一百万的时候，贝利通的业务重心也被调整到电脑配件产品。
凭借自己早年间从事过合资企业的人脉关系，夏春秋坚持从广东直接进货。“ATX的机箱，杂牌电源、散热器，当时也没有品牌的概念，只要你有货源，你就能卖出利润来，就连出货量最大的散热器的单台利润也能达到30%。“贝利通完成了原始资本积累的过程，公司规模发展到二十人左右。
掌控上游资源 绝对话语权的重要性
经过不断调整，夏春秋的公司业务被固定在机箱和散热两条主营产品线上，而发生在98年前后的一件事情让他认识到IT产品供应链上绝对话语权的重要性。
96年夏春秋拿到台湾一家做ATX机箱的代理权，主做北方区域。因为品牌供应商刚刚进入中国市场，政策比较宽松且架构比较松散，抓紧机会，贝利通在河北及东三省积极拓展下游渠道，甚至在哈尔滨和长春构建分货中心，便利代理商提货及客户的售后环节。
“我们付出很多努力去推广这个产品，我们很努力的在做事情，当时的产品利润也的确给了我们很好的回报。”但是让夏春秋没有想到的是，“只是一顿饭的时间，我们就失去了产品代理权，所有先前工作的积累均化为乌有”
98年前后，这家台湾供应商认定另外一家渠道商在机箱产品端的渠道资源优厚，所以将产品线的出货权一分为二。“这样做的直接结果就是影响我们至少30%的收入来源，而我们的确无话可说，他们的渠道资源比我们的覆盖度要高不少，只是我们没有想到一切的事情可以这么简单。”
“很多事情发生了当时可能很平静，但是事后想想对你的影响会很大，而不平静的地方是在心里。做了四五年的生意，真的不愿意放弃，我们没有办法，我们必须去改变。”夏春秋说很多事情都是势不得已，仅仅在一年以后，贝利通另一主营业务——散热产品也开始出现变化，主要原因有二：
散热器产品对CPU的产品依存性较强，而99年前后CPU的发热量恒定在一定水平，产品同质化反应在市场层面就是销售量不断上涨，但是利润率不断的下跌。“99年中期的时候已经出现零利润情况，甚至有可能某些产品是利润倒挂，我们也没有办法。”夏春秋甚至考虑过当时有可能要放弃这个产品。
另外一个方面的压力来自于渠道架构的覆盖与渗透。决定以制造商身份切入散热产品供应链的时候，贝利通散热产品线每月的出货量达到五、六万台，区域覆盖被限定于河北周边和黑龙江、吉林、辽宁四省，产品供货量不足使得夏春秋针对其他区域市场渗透的工作亦难展开。
1999年初，中国IT民营领域DIY散热第一品牌开始了自己的蹒跚之路。