让每个人都有发挥的舞台 这是我个人的一点小成就

　　林世强认为现在的自己和十年前并没有什么本质区别，“就是多了一群跟我一起讨生活的伙伴，真的没有什么个人成就可言，如果非得找出一个来，我觉得能够保持这间公司的生命力，是我个人在这几年来一个小小成绩。”　　

　　每个人的内心就有一个舞台，而这个舞台是可以发挥的。林世强认为嘉威公司不断发展的生命力源泉正源于此。“嘉威是个很年轻的公司，目前的这群人把自己人生中最黄金的时代与这家公司分享，我们应该让嘉威培养出一种适合个人成长的软环境。我们要尽量根据每个人的性格，每个人的想法，每个人的目标去培育每一个员工，在不影响公司原则的情况下，尽量给他们发挥的空间。”　　

　　他说这样的环境能够让每一个员工都能拿命去“拼”，而这些在别的公司是看不到的，“这是一种让人敬畏的热情”，而谈到自己的勤奋时，林世强只用了“理当如此”四字。　　

　　事实上很多中国的民营企业在内部管理方面都面临着“一抓就死、一放就散”的难题。而在嘉威内部“充分放权”的林世强认为，每个人都有错的时候，你要给他面对错误的机会，这样才会成长，不是很大错误的时候都不会有什么问题。“可能我对嘉威公司的想法就是说，我们本身是一只军队，每一个员工就是一个兵，我手下的人是要打仗的，打仗的人没有热情，没有活力，怎么打？”　　

　　但是如何保证对每一个员工充分的信任，尤其是新进员工，如何在保证个人热情的同时将团队风险降至最低？面对这个问题，林世强认为第一要看他的想法是否违背公司原则，第二是看他是否能够说服其他人，“这个思路会带来怎样的效果，对于嘉威团队来说是不是一个机遇。”　　

　　“在这个公司里边我们真正做到了对事不对人，我们把很多东西讲在前边，不要超过底线，底线之外的事情是个人空间，有疑问可以开诚布公的去询问。我经常说这是一家没有老板的公司，连老板都没有了，怎么对人呢，我从来没有讲过自己是百分百对的，没有什么好讲的，都是很对等的关系，做到这一点就足以应对一切。”