IC产业从来都是上游主导型的生意模式，所以在接触多媒体声卡之前的林世强没有感到过多的烦恼。“做声卡生意让我学到很多，第一次我知道了说服别人买你的东西很难，当初以为很简单、很容易的事情操作起来并不容易。”
九十年代中期多媒体应用开始普及，而林世强也看准机会规划声卡产品，令他没有想到的是第一批做出的2000片声卡居然卖了三个月。“在此以前我的所有客户资源集中于海外，以为声卡一做出来，就会有大批的客户自动上门订购，结果等了整整四个月时间，并没有出现门庭若市的场面。”
平生第一次知道东西做出来了并不会有人买，林世强只得找来本地经销商的联系方式自己推销，还特意跑到香港著名的黄金电脑商场联络客户。这段低迷的时刻一直延续了四个月，直到后来参加了德国举办的产品展会，才慢慢找到一些感觉。“那个时候也没有销货的通路，没有渠道伙伴的概念，更不知道该如何去管理和拓展，完全是凭空想象。”就是现在，林世强回想起当初自己的勇气都觉得实在有些冒进。
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“买卖电子元器件和买卖产品真的是不一样的模式。”通过参加展会陆续拿到一些德国、土耳其等国外订单后，林世强重新开始学习产品运营。“跟上游供应商洽谈一些好的资源，看别人的产品布局是什么，如果盯住下游客户。”他说那时候自己面临的是新一轮的挑战。
“一直赔了半年，天天被老板骂，直到一年以后随着多媒体应用的广泛普及，不光是基于ESS芯片，雅马哈芯片方案也出来了，还有其他一些方案，我们逐渐红了起来。”最红的时候，林世强操盘的声卡产品线每月出货量超过200K。
市场真的起来了，而林世强很清晰的认识到这并非是自己一个人的功劳，这主要归功于老板的眼光，“我永远记得当初赔钱的那几个月，尽管环境压力都很大，但是自己的老板在内部高管会议上坚定表示，两间公司分别承担新旧业务，现在声卡产品线的确是在赔钱，是我们的老业务来养新公司，而未来绝对是我们的新业务来养老公司。”直到现在林世强仍旧很佩服以前老板的判断，“因为市场的发展多次印证了他的预见力。”