理想汽车CEO李想今日发布了全员信，就公司3月遇到的问题进行了复盘，并提供相对应解决方案。他表示，理想MEGA的节奏问题本质上是公司对于纯电战略节奏的误判，他们错误地把从0到1阶段（商业验证期）当成了从1到10阶段（高速发展期）进行经营。这导致了销售团队大幅减少了服务L系列用户的时间和精力，甚至主力车型理想L8连店面摆放的位置都没有了。
针对这一问题，理想MEGA将按照从0到1的节奏去经营，聚焦核心的高端纯电消费能力强的城市。他们会放弃全面开花的销售策略，在头部城市的大型零售中心进行产品体验和试驾，并在这些城市加速建设超充站。当有效地完成了从0到1的阶段后，再向更多的城市和更大的用户群体进行推广。
此外，李想还提到过分关注销量的欲望问题。他指出，理想汽车上至下过于关注销量和竞争，让欲望超越了价值，导致原本最擅长的用户价值和经营效率显著下降。他们变成了自己讨厌的人。
为了解决这些问题，理想汽车将降低销量的预期和欲望，回归健康的增长。他们会聚焦用户而非竞争，聚焦价值而非欲望，并回归最擅长的用户价值提升和经营效率提升。他们也会严格遵循三大行为准则：用户价值放在第一位；通过共创，达成共识；实事求是，知错就改。
最后，李想表示：“2024年3月的问题，是我们2022年问题的加强版。实事求是，知错就改，我们有信心在共同的努力下，聚焦用户价值，聚焦经营效率，并耐心控制节奏，在脚踏实地解决问题的同时长期健康的服务好我们的用户。”
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