“谋局的最终目的是占领行业制高点”
唐未德坦言自己对于技术研发的过程并没有过多兴趣，但是他认为在高科技领域搏击的企业一定要保持技术敏感度。在涉足数码产品领域初期，纽曼就通过合资方式在产品制造上游建立自己的触角。“芯片端的方案供应商要比产品供应商站得高，看得远。”
3家电子厂，1家喷油厂，1家模具厂，1家五金厂，通过合资，纽曼得以跨过具体的生产制造环节。又出现了什么新的方案，技术成熟度怎么样，方案商背景如何，未来6-12个月将有哪些技术应用可以放大到市场端量化生产。
对上游技术趋势做到了然于胸，而通过A30的成功，纽曼进一步摸清了下游用户市场的需求规律。
“竞争对手是谁，出货量多大，我们的实力在什么位置，成本是多少，利润留多少，那么我们的出货量能够放大到什么水平。”唐未德笑着说其实做出这种判断并不难。
2005年初，当纽曼计划操作真彩屏MP3产品M360、M380的时候，唐未德对未来市场销量做出了每个月二十万片出货预测。事实上当时的MP3市场上正处于双色MP3与真彩屏MP3的产品过度区间。
“在用户端MP3产品下一步肯定会实现彩屏化，而市面主流彩屏产品的价位稳定在800-900元之间”，刘朝贵说通过各种办法，纽曼以规模化量产将上游制造端成本压成“净排”，1.2寸的彩屏M360的最终售价又定在299元。
根本不给任何竞争对手留有生存空间，纽曼将自己的利润率直接拉下到较低水平，虽然渠道端获利也不是很高，但是规模销量会将纽曼和下游的合作伙伴推向MP3舞台的正中央。
孙卫兵的纽曼共力是纽曼产品在北京区域的代理，他回忆只要纽曼一促销，他的员工必须头天晚上事前开好所有的产品收据，并准备好大量的一元零钱，因为只要早上营业开始，根本没有时间开收据找零钱了。
而在五月份M360、M380热销时之前，纽曼已经做好在八九月份陆续将1.5寸彩屏及1.8寸的M560推向市场的规划，一轮又一轮的市场焦点，一轮又一轮的产品热销，资金迅速回笼再投入、再生产，纽曼终于达成每月二十万片的出货量高峰，而自己也成为市场份额第一的MP3产品供应商。