PC业务拆分独立运营已成定局

第五步：拆分PC业务 完成瘦身计划

    2004年，惠普调整全球架构，将PC、笔记本电脑、掌上电脑等个人信息产品及渠道管理并入PSG信息产品集团。与其他三大集团一起，共同撑起惠普的业务。尽管惠普在上一季度就卖出了6400万台PC，市场占有率达到18.5%，继续坐稳全球PC首位。但是，PSG集团的利润率仅有13%，在四大集团中排名垫底。

    惠普PC业务在上一季度获得5.9%的运营利润率，但是相较于服务业务的13.5%、软件的19.4%、打印及成像业务的14.7%，相形见绌。在市场竞争趋近饱和的PC业，利润变得越来越薄。面对现状，惠普坚定了向高利润的软件和服务行业迁移的决心。

    于是，惠普正式开始实施“瘦身”计划， 李艾科宣布：“惠普将会以分拆或其他形式独立运营PC业务。”

PSG集团将拆分独立运营

    其他形式难免让人联想到出售，但是出售价值410亿美元的PC业务，放弃占据整个惠普收入1/3的金矿，转让连续5年全球PC市场冠军的宝座，尽管IBM当年为了转型依然放弃了Think，但是惠普如今的PC业务远比当时的Think要有“钱”途的多。所以，拆分PC业务已成定局，惠普将会让PSG集团独立战斗。

    李艾科表示将会用1年的时间去完成PSG集团的“战略性变更”程序。PSG集团执行副总裁布拉德利希望可以成为分拆后新公司的“一把手”，能重启平板业务，从侧面反映出这个对红海痴迷的老将希望能够带领惠普在平板领域重建惠普PC业绩的决心。相信拆分后的PSG集团运营将更灵活，专注既有业务，激发出新的创造力。

结语：作为硅谷最老的科技公司之一，惠普在72年的历史中曾有过多次分拆和并购。1999年，仪器部门安捷伦公司被分拆，之后安捷伦开始向核心领域靠拢。相信，惠普希望能够通过“瘦身”，让惠普软件服务业务和个人系统集团业务摆脱互相约束，各自专注发展。不过，惠普必须面对“瘦身”带来的“并发症”，如何不让拆分的PC业务边缘化，让PSG集团不会丧失归属感，都是李艾科和惠普必须面对的问题。