其实早有计划？解读HP拆分PC业务五步棋

    拆分PC业务的“瘦身”计划，从李艾科执掌惠普开始就已经计划好了……

    2010年4月，Palm公司并购大战上演，惠普经历一个月的拉锯战，从5家公司惊险胜出。2011年2月，惠普个人业务部总裁公开表示将扩展WebOS平台至包括PC在内的更多设备。一个月后，上任4个月的惠普新CEO李艾科再次强调“绝对不会出售PC业务”。

    2011年8月19日，惠普正式宣布放弃WebOS的硬件支持。仅仅第二天，惠普宣布以最低99美元的价格甩卖TouchPad。随后，惠普宣布将会以分拆或其他形式独立运营PC业务。

惠普的“瘦身”计划

    短短半年，惠普发生了一系列看起来扑朔迷离、前后矛盾的事件，但在谜团背后，惠普早已部署好“瘦身”计划的五步棋，从李艾科执掌大局开始，“好戏”上演了。

第一步：选择李艾科执掌大局

    李艾科是在一片争议声中上任的。在前任CEO马克·赫德因涉嫌性骚扰和虚报账目辞职之后，互联网浏览器的开创者马克?安德森和个人电脑业务主管托德?布拉德利成为当时所有角逐者中最被看好的两位。但是出乎意料，惠普并没有在既定的7位候选人中选择，曾在德国软件巨头SAP公司任职的李艾科最终接到了惠普的橄榄枝。

惠普“瘦身”计划 李艾科扮演重要角色

    李艾科刚刚上任就收到了《华尔街日报》的炮轰：“惠普有几位出色的内部候选人，但是他们却选择了一个因管理不善被SPA炒掉的CEO。”的确，李艾科在任的最后一年，SAP经历了创立以来最大规模的裁员。但是，别以为惠普在犯浑，选择一位像李艾科一样的领导人是惠普“瘦身”计划的第一步。李艾科在SAP任职期间，转变了研发和技术平台，扩展了商业模式和用户群，帮助SAP实现了连续18个季度的软件业务营收两位数增长。

    没错，惠普需要一位更擅长软件和商用服务的领导者，因为惠普决定步IBM的后尘。

第二步：用WebOS赌一把

    移动互联网的趋势无人可挡，哪怕是坐在全球PC第一把交椅上的惠普。在加速到来的3G互联网和云计算时代，基于互联网的平台和产品变得越来越重要。移动互联网的发展速度超出了惠普的想象，以至正在酝酿瘦身计划的惠普乱了阵脚。如果不在大潮袭来之前就想到应对办法，惠普将无法再保住全球PC第一的位置。这时，拥有WebOS的Palm公司成了惠普的救命稻草。

WebOS成了惠普追赶移动浪潮的赌注

    2010年4月，惠普从所有竞购者中惊险胜出，顺利购入WebOS。所有WebOS的粉丝们坚信这一经典的操作平台会在惠普手中重焕光彩，用它把惠普所有的设备相连，形成全平台的整合方案，从而让惠普像苹果一样站到移动互联网潮头。 曾经，惠普也抱着这个梦想，但是最终事实证明这真的只是个“梦”想。

    WebOS没有帮助惠普摆脱移动互联浪潮中的劣势，惠普曾试图跟上这个潮流，跟上苹果公司的步伐，显然，这些努力未能奏效。据AppleInsider报道，美国大卖场百思买之前订购了27万台TouchPad，结果只卖出了2.5万台，还没有扣减退货的台数。 TouchPad和WebOS的惨淡表现彻底磨光了李艾科的耐心，惠普瘦身计划开始加速进行。