WebOS成惠普瘦身计划转折点

第三步：停止WebOS开发 TouchPad清仓

    移动终端操作系统中，左有苹果iOS，右有谷歌Andriod，WebOS确实有点左右为难。起步晚，应用少，开发不足等问题逐渐暴露，惠普发现用WebOS赌下去，胜算的几率越来越小。与其面对无休止的投入和无指望的回报，不如直接壮士断腕，避免真的有朝一日WebOS变成毒瘤伤及全身。

WebOS遗憾退出核心舞台

    停止WebOS硬件开发，势必会造成用户的反感、供货商的反对等一系列负面效应，惠普果断使用一招“赔本赚吆喝”。99美元低价甩卖TouchPad，尽管每台要赔进197美元，但是既能让用户感觉得到收益，又能尽快清理库存，缓解供货商方面的压力，惠普用“赔本”来支撑品牌，应该可以痛并快乐着了。

    李艾科一定没想到，“赔本”带来的效应可以这么快，仅仅1天，TouchPad被一抢而空，超低价让TouchPad在短时期内的关注度迅速提升，逼近苹果iPad。尽管赔本，惠普将负面效应最小化了，因此惠普在宣布停产TouchPad后，又决定再生产20万台，彻底清空上游供应商的库存，让供应商可以全身而退。
   
第四步：为瘦身成功增加筹码

    惠普要将业务重心转移到软件和商用服务上，就不能原地止步。李艾科在上任时就提出了惠普未来的战略重点：云计算、解决方案和软件，专注企业和政府市场。但是惠普存在着一个硬伤，就是不具备大型数据库业务，因此惠普需要寻找新的伙伴。

Autonomy帮助惠普弥补大型数据库业务缺失

    惠普将目标锁定在在Autonomy身上，这家在企业基础架构软件领域的领导厂商，善于数据发掘、商业智能和云计算。过去5年中，Autonomy的营收达到了55%的复合型年增长，其25000家客户中不乏美国在线、波音、花旗、可口可乐等大企业。惠普用110亿美元的重金收购Autonomy的关键资产，期望重塑自己价值550亿美元的业务分析软件能力。

    在惠普看来，软件是个“杠杆”，能帮助它售出更多的IT基础设施和服务。因此，在5年里，惠普先后并购了15家软件公司，对于软件的投资已经占到公司每年研发投入的70%。

    惠普已经为“瘦身”计划做足准备了。