其实早有计划？解读HP拆分PC业务五步棋

新任CEO李艾科扮演重要角色

    拆分PC业务的“瘦身”计划，从李艾科执掌惠普开始就已经计划好了……

    2010年4月，Palm公司并购大战上演，惠普经历一个月的拉锯战，从5家公司惊险胜出。2011年2月，惠普个人业务部总裁公开表示将扩展WebOS平台至包括PC在内的更多设备。一个月后，上任4个月的惠普新CEO李艾科再次强调“绝对不会出售PC业务”。

    2011年8月19日，惠普正式宣布放弃WebOS的硬件支持。仅仅第二天，惠普宣布以最低99美元的价格甩卖TouchPad。随后，惠普宣布将会以分拆或其他形式独立运营PC业务。

惠普的“瘦身”计划

    短短半年，惠普发生了一系列看起来扑朔迷离、前后矛盾的事件，但在谜团背后，惠普早已部署好“瘦身”计划的五步棋，从李艾科执掌大局开始，“好戏”上演了。

第一步：选择李艾科执掌大局

    李艾科是在一片争议声中上任的。在前任CEO马克·赫德因涉嫌性骚扰和虚报账目辞职之后，互联网浏览器的开创者马克?安德森和个人电脑业务主管托德?布拉德利成为当时所有角逐者中最被看好的两位。但是出乎意料，惠普并没有在既定的7位候选人中选择，曾在德国软件巨头SAP公司任职的李艾科最终接到了惠普的橄榄枝。

惠普“瘦身”计划 李艾科扮演重要角色

    李艾科刚刚上任就收到了《华尔街日报》的炮轰：“惠普有几位出色的内部候选人，但是他们却选择了一个因管理不善被SPA炒掉的CEO。”的确，李艾科在任的最后一年，SAP经历了创立以来最大规模的裁员。但是，别以为惠普在犯浑，选择一位像李艾科一样的领导人是惠普“瘦身”计划的第一步。李艾科在SAP任职期间，转变了研发和技术平台，扩展了商业模式和用户群，帮助SAP实现了连续18个季度的软件业务营收两位数增长。

    没错，惠普需要一位更擅长软件和商用服务的领导者，因为惠普决定步IBM的后尘。

第二步：用WebOS赌一把

    移动互联网的趋势无人可挡，哪怕是坐在全球PC第一把交椅上的惠普。在加速到来的3G互联网和云计算时代，基于互联网的平台和产品变得越来越重要。移动互联网的发展速度超出了惠普的想象，以至正在酝酿瘦身计划的惠普乱了阵脚。如果不在大潮袭来之前就想到应对办法，惠普将无法再保住全球PC第一的位置。这时，拥有WebOS的Palm公司成了惠普的救命稻草。

WebOS成了惠普追赶移动浪潮的赌注

    2010年4月，惠普从所有竞购者中惊险胜出，顺利购入WebOS。所有WebOS的粉丝们坚信这一经典的操作平台会在惠普手中重焕光彩，用它把惠普所有的设备相连，形成全平台的整合方案，从而让惠普像苹果一样站到移动互联网潮头。 曾经，惠普也抱着这个梦想，但是最终事实证明这真的只是个“梦”想。

    WebOS没有帮助惠普摆脱移动互联浪潮中的劣势，惠普曾试图跟上这个潮流，跟上苹果公司的步伐，显然，这些努力未能奏效。据AppleInsider报道，美国大卖场百思买之前订购了27万台TouchPad，结果只卖出了2.5万台，还没有扣减退货的台数。 TouchPad和WebOS的惨淡表现彻底磨光了李艾科的耐心，惠普瘦身计划开始加速进行。

WebOS成惠普瘦身计划转折点

第三步：停止WebOS开发 TouchPad清仓

    移动终端操作系统中，左有苹果iOS，右有谷歌Andriod，WebOS确实有点左右为难。起步晚，应用少，开发不足等问题逐渐暴露，惠普发现用WebOS赌下去，胜算的几率越来越小。与其面对无休止的投入和无指望的回报，不如直接壮士断腕，避免真的有朝一日WebOS变成毒瘤伤及全身。

WebOS遗憾退出核心舞台

    停止WebOS硬件开发，势必会造成用户的反感、供货商的反对等一系列负面效应，惠普果断使用一招“赔本赚吆喝”。99美元低价甩卖TouchPad，尽管每台要赔进197美元，但是既能让用户感觉得到收益，又能尽快清理库存，缓解供货商方面的压力，惠普用“赔本”来支撑品牌，应该可以痛并快乐着了。

    李艾科一定没想到，“赔本”带来的效应可以这么快，仅仅1天，TouchPad被一抢而空，超低价让TouchPad在短时期内的关注度迅速提升，逼近苹果iPad。尽管赔本，惠普将负面效应最小化了，因此惠普在宣布停产TouchPad后，又决定再生产20万台，彻底清空上游供应商的库存，让供应商可以全身而退。
   
第四步：为瘦身成功增加筹码

    惠普要将业务重心转移到软件和商用服务上，就不能原地止步。李艾科在上任时就提出了惠普未来的战略重点：云计算、解决方案和软件，专注企业和政府市场。但是惠普存在着一个硬伤，就是不具备大型数据库业务，因此惠普需要寻找新的伙伴。

Autonomy帮助惠普弥补大型数据库业务缺失

    惠普将目标锁定在在Autonomy身上，这家在企业基础架构软件领域的领导厂商，善于数据发掘、商业智能和云计算。过去5年中，Autonomy的营收达到了55%的复合型年增长，其25000家客户中不乏美国在线、波音、花旗、可口可乐等大企业。惠普用110亿美元的重金收购Autonomy的关键资产，期望重塑自己价值550亿美元的业务分析软件能力。

    在惠普看来，软件是个“杠杆”，能帮助它售出更多的IT基础设施和服务。因此，在5年里，惠普先后并购了15家软件公司，对于软件的投资已经占到公司每年研发投入的70%。

    惠普已经为“瘦身”计划做足准备了。

PC业务拆分独立运营已成定局

第五步：拆分PC业务 完成瘦身计划

    2004年，惠普调整全球架构，将PC、笔记本电脑、掌上电脑等个人信息产品及渠道管理并入PSG信息产品集团。与其他三大集团一起，共同撑起惠普的业务。尽管惠普在上一季度就卖出了6400万台PC，市场占有率达到18.5%，继续坐稳全球PC首位。但是，PSG集团的利润率仅有13%，在四大集团中排名垫底。

    惠普PC业务在上一季度获得5.9%的运营利润率，但是相较于服务业务的13.5%、软件的19.4%、打印及成像业务的14.7%，相形见绌。在市场竞争趋近饱和的PC业，利润变得越来越薄。面对现状，惠普坚定了向高利润的软件和服务行业迁移的决心。

    于是，惠普正式开始实施“瘦身”计划， 李艾科宣布：“惠普将会以分拆或其他形式独立运营PC业务。”

PSG集团将拆分独立运营

    其他形式难免让人联想到出售，但是出售价值410亿美元的PC业务，放弃占据整个惠普收入1/3的金矿，转让连续5年全球PC市场冠军的宝座，尽管IBM当年为了转型依然放弃了Think，但是惠普如今的PC业务远比当时的Think要有“钱”途的多。所以，拆分PC业务已成定局，惠普将会让PSG集团独立战斗。

    李艾科表示将会用1年的时间去完成PSG集团的“战略性变更”程序。PSG集团执行副总裁布拉德利希望可以成为分拆后新公司的“一把手”，能重启平板业务，从侧面反映出这个对红海痴迷的老将希望能够带领惠普在平板领域重建惠普PC业绩的决心。相信拆分后的PSG集团运营将更灵活，专注既有业务，激发出新的创造力。

结语：作为硅谷最老的科技公司之一，惠普在72年的历史中曾有过多次分拆和并购。1999年，仪器部门安捷伦公司被分拆，之后安捷伦开始向核心领域靠拢。相信，惠普希望能够通过“瘦身”，让惠普软件服务业务和个人系统集团业务摆脱互相约束，各自专注发展。不过，惠普必须面对“瘦身”带来的“并发症”，如何不让拆分的PC业务边缘化，让PSG集团不会丧失归属感，都是李艾科和惠普必须面对的问题。