品牌构建刻不缓 勇做行业第一人
2001年的刘铁勇意识到一个问题，硕美科目前在产品方面拥有质量和价格的优势，但是在产品研发方面的速度有些不足。所有的新产品都是自己带着销售人员到一线市场上依据销量，通过跟竞品的参照和对比，逐渐改良和模仿的来。
“我们也在很努力进行研发，可新品一旦被人模仿抄袭，尤其是仿冒品牌的出现，使我们很容易陷入到恶性的价格竞争当中。”刘铁勇当时就在想什么时候我们能够做到在产品相似情况下，能够让客户去市场上指名要购买我们的产品，如果能做到这一点在竞争中将抢得先机。
在客户的建议下，刘铁勇聘请一家专业的公关公司，以“SOMIC”（硕美科的英文标识）为品牌标识，通过IT专业媒体进行有规模的市场宣传工作。”我们是耳机这个产品领域第一家做专业市场推广工作的，硬性的广告和软性宣传一铺开，很多业内的同行纷纷打电话给我，鼓励我说刘铁勇你很有种，你们这条路子走对了。
“2002年当硕美科在市场上刚刚形成一定的知名度，为了解决假冒和仿冒问题，刘铁勇再次开耳机行业品牌经营之先河，投入31万8千元完善”硕美科“的整套VI设计。从外观设计到产品包装，从促销品定型到产品的陈列码放，甚至到零售终端的标识装饰，完整的“硕美科”VI设计，将其在用户的整体视觉感受中与竞品完全区隔。
趁热打铁，刘铁勇陆续在主流卖场建立统一VI形象的“硕美科”零售终端，并投入巨额市场推广费用支持下游渠道合作伙伴在全国市场大面积铺开。“当时也没有任何经验可谈，都是在摸着石头过河，只要听到IT行业里面这个媒体的口碑不错就马上合作，每年的费用都维持在三百万以上。”
刘铁勇说：“当时在市场宣传方面的投入占到整体收益的30%左右，这种力度在耳机行业绝无仅有，虽然花了不少钱，但是目前想起来这个投入起到了效果，很值。最起码做了别人做不到的事情，正是由于当时我们一而再、再而三的做了对手想不到的事情，而且每次都做的很准，凭我们的真正本领，我们才取得了今天的成绩。”