5月10日，据多位知情人士透露，阿里巴巴在内部宣布了四项关于组织文化调整的重要举措，旨在进一步加强企业文化建设与一致性。
第一项措施是打通公司内部的网络论坛“阿里味儿”。第二项是对员工在不同业务间流动的机制进行优化调整。第三项是持续推进“510阿里日”活动、阿里家书以及年陈文化等文化建设项目。第四项是启动员工工牌更新计划。
根据当天发布的内部通知内容，公司强调，“虽然阿里各业务板块蓬勃发展，但归根结底，我们始终同根而生。”有内部员工表示，整合内网并更换工牌的目的，是在保持业务灵活运作的同时，进一步增强企业文化的统一性。
据悉，阿里内部网络的整合已在昨日完成，十万余名员工在同一时间看到了由阿里巴巴CEO吴泳铭发表的题为回归初心重新创业的帖子。
他在帖子中提到，阿里的基因里从不包含“守成”，而是始终充满“创造”的精神。知情人士透露，短短几个小时内，这篇帖子下的员工评论就达到了数十页之多。
此外，此次组织调整还包括对员工跨业务调动规则的更新。据透露，新的调动机制将为员工保留原有司龄和尚未生效的长期激励权益，但为了维护各业务单元的独立运营特性，员工在内部转岗时仍需“先离职再入职”。
对于这一系列调整，阿里巴巴集团方面尚未作出正式回应。不过有部分员工表示，“大家普遍感到很振奋，觉得阿里的那股创业激情又回来了。”
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