近日，小红书创始人毛文超和瞿芳在公司11周年信中承认，尽管小红书在过去一年取得了快速发展，但也面临所谓的“大公司病”。他们在信中提到了一些存在的问题。
这些问题包括：一些员工官僚主义严重，只关心自己而不愿意下场解决问题；有些管理者过于注重上层意图而忽视了影响用户体验的重要问题；还有一些负责人无法理解业务场景，决策效率低下，反复让一线员工提交方案但迟迟不做决策。这些问题给一线员工带来了困境和困扰。
为了应对这些问题，毛文超和瞿芳表示，在小红书的第11年需要重新出发，并保持创业团队敏捷和专注的状态。他们希望小红书人始终具备敏捷性，让自驱、扁平、灵动的小团队可以去突破；同时希望他们能始终保持专注，为那些将工作视为作品的人提供空间；最后，他们也希望小红书人能始终坚持走进用户、走进客户商家的工作习惯。
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