近日，据相关报道，小米对其生态链模式进行了全面改革，并推出了一项名为“SAN分级管理策略”的新组织变革措施。该策略旨在通过S、A、N三个分类逻辑来划分众多生态链品类。在这一战略实施下，S类产品将成为未来最为核心的生态链品类之一，包括音箱、路由器、门锁和摄像头四个方向。
在此之前，小米的IoT业务按照产品大类进行划分，分为智能连接、清洁电器、IoT产品、厨卫电器、健康出行、数码消费以及环境电器七个细分事业部。然而，在此次改革中，这些事业部已经减少为三个：S级、A级和N级。其中，S级代表未来有可能达到50-100亿元市场规模的品类，它们将由小米生态链公司与合作伙伴共同负责；A级则代表未来有可能超过10亿元规模的品类，如空气炸锅、电饭煲、净水器和厨具等，这些产品的运营方式和原来相似，但不会出现太大调整；而N级则代表着未来规模可能在10亿元以下的产品，小米将会重点把握品质，并放宽对定价体系和立项标准等方面的管控，以便让生态链公司能够拥有更多的自主权。
这次改革的核心目标是实现“重的变重，轻的变轻”，也就是说，在产品线中将那些市场潜力巨大的产品放到优先发展位置上，同时对于那些规模较小且潜力有限的产品，则适当放松管控。这无疑是对小米生态链模式的一次重要调整和优化。
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