蚂蚁集团内部正在推进一轮职级改革，最大的变化是对原职级进行了拆分。具体来说，P4不变，而P5-P9每级按照绩效打分为一拆二：P5对应10、11，P6对应12、13，P7对应14、15，P8对应16、17，P9对应18、19。
这一变动此前已在阿里那边有所体现。今年8月，淘天集团内部邮件正式发布了《淘天集团员工绩效管理制度》，并当天生效。邮件内容还提到，淘天内部正在制定组织变革方案，并与后续推出的层级和激励等制度相统一协调。
阿里巴巴自今年“1+6+N”组织变革以来，就对内部进行了不少大刀阔斧的改动。据36氪报道，淘宝天猫集团7月启动了近年来最大的人力制度改革，取消了P序列和部分高层任命方式。对此，淘宝天猫集团回应界面新闻表示，“改革是一定的也是必需的，方案仍在调研阶段”。此外，《晚点 LatePost》报道称，在增加基层员工职级方面（从原来的 P 序列改为 14-28 级），以及简化晋升方式的同时, 淘宝天猫集团还计划将 OKR 考核制度调整为 OKR 与 KPI 并行, 以 KPI 为主的考核制度，并强制执行末尾淘汰政策。
此次改革对于蚂蚁集团员工来说意义重大，他们需要重新评估自己的职级和薪资待遇。但也有人担心，这种改革会使得公司变得更加不稳定和竞争激烈。无论如何，蚂蚁集团内部的职级改革已经开始实施，并且未来的变化仍将持续。
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