世界两大高科技巨头惠普（HP）和电脑制造商康柏（Compaq）近日宣布，惠普将斥资250亿美元并购康柏。两公司表示，合并后新公司的年销售额将达874亿美元，成为能够与IBM抗衡的巨型公司。
来自两家公司的联合声明中透露，惠普和康柏同意以换股的方式合并。每1股康柏股票可以换取0．6325股惠普股票，康柏股东因此可获得约19％的股票溢价。合并后，惠普股东将持有新公司64％左右的股票，康柏股东将持有36％左右。该项交易目前价值约为250亿美元，预计在2002年上半年完成。根据协议，合并后的新公司将保留惠普（HP）的名称。
两公司在一份声明中表示，合并后的新公司将在服务器、个人电脑和掌上电脑的累计销售中占据头把交椅，同时在咨询服务和存储以及管理软件方面占据领先地位。
消息传来，世界震惊，须知，这是全球电脑业老二、老三的并购案。二者合并后，其营业收入将直追IBM，而把戴尔（Dell）公司远远地甩在后面。
250亿美元：惠普为什么要并购康柏？
虽然华尔街早传出惠普可能收购康柏的消息，但当这一传闻得到证实的时候，美国产业界的许多分析家仍然感到突然和不解。惠普为什么要并购康柏？美国时间9月3日下午两家公司宣布，惠普将以0．63股交换康柏1股的方式，以250亿美元并购康柏。以过去一年两家公司的营业收入计算，并购完成以后，新公司将拥有874亿美元的年营销收入，成为仅次于国际商用机器公司的全球第二大技术公司。
这次并购行动发生在美国电脑市场持续疲软的时刻，在技术股崩溃的影响下，康柏和惠普的股票已经分别从1999年初的高峰惨跌了76％和66％。分析家们相信，惠普此举主要是为了扩大服务业务、实现规模效益，以走出电脑市场的困境。
此次惠普收购康柏之后，两个电脑制造巨头可消除彼此的竞争压力，从而可以合力扩大市场份额和开拓新的业务。新惠普公司将分为成像和打印、上网技术、信息技术基础设施和服务等4个集团。由于减少了重叠的机构和人员，新公司有可能在几年之后每年减少开支达25亿美元。对于因利润下降而被迫大幅裁员的惠普和康柏来说，此次交易将有望为以后的发展带来强有力的支持，而这一合并消息，也引起了长期处于萧条的电脑行业的巨大关注。
惠普并购康柏“1＋1”也许小于2？
实际上在IT界，强强联合并不一定产生强人。1998年，康柏电脑吞并Digital公司，吼出了当时的天价———90亿美元。但即使是这样大吃小的吞并也让康柏公司付出了惨重的代价，康柏的老大只做到1999年，现金流的短缺、渠道的紊乱，使Digital“撑死”了康柏，戴尔公司超越了康柏，强强联合却使康柏丧失了强者的地位。
当时有人指出，康柏1998年并购的失败在于其业务与Digital基本重合，将完全不同的业务运作方式调整和谐是一项很复杂的工作，康柏调整时间太长丧失了霸主地位，这次惠普呢？
在IT界的并购中，最常见的是并购那些从事与本公司业务无关的公司，以此获得自己的稀缺资源。而惠普的并购恰恰没有遵循这个原则。在新公司的四个部中，有三个双方基本重合。两公司的产品也基本重合，如果康柏品牌消失，将造成惠普乃至IT业渠道的总崩溃。
这些弊端作为“铁娘子”的惠普主席卡莉不会看不到，她的真正目标在服务器市场。在IT业，服务器市场因其利润大已成为各大厂商竞相发展的目标，康柏更以34％的份额成为服务器业当然的老大，而且康柏有自己基于阿尔结技术的服务器。惠普作为服务器市场的弱者采取了一系列措施。首先它与英特尔公司合作，共同推广基于英特尔安腾技术的64位处理器的服务器；第二步就是通过对康柏的购并而使自己当之无愧地成为服务器市场的老大。
尽管如此，惠普的这一赌仍是太大，服务器市场能否高速发展以支撑惠普的损失，惠普在进行一场称霸与死亡的赛跑。