从技术到管理做业务其实是被人家设计了的

“从技术到管理做业务其实是被人家设计了的”

　　尽管卢先生掌管着微星科技的全球营销体系，但是他坦言自己并不是适合做业务，而由技术转向行销是其职业生涯中的重要转型。“但是我做业务其实是被人家设计了的。”卢琪隆说。

　　九十年代中期的IT市场与今天不可同日而语，二十年前的微星科技每月生产300片主板就能够生存下去，“而现在每个月做300万片都不一定能够养活自己。”

　　1990年前后微星科技的主板业务由286、386拓展至486、586产品研发，海外业务在这一年中获得了长足进步，微星科技单独为研发部门及国外业务部划分出160平米的办公区域。那一年的微星已经稳定了欧洲市场亟待开拓美洲市场。

　　那时身兼研发、采购和市场三种工作职能的卢琪隆被认定为五个创业者中英文最好的，于是受命开发美国市场。“其实大家的水平都差不多，到了美国西海岸加州，客户基本上也全是华人。”但就是在这样不得已的情况下，卢琪隆从一个技术人员全面转向业务拓展。

　　“我认为从研发转到业务是非常不容易的事情，我身上现在研发人员的个性已经几乎没有了”，虽然自称并不合适做业务，但是身为微星科技资深副总裁的卢琪隆直到现在还是频繁和客户保持沟通，微星全球几百家科技，他能够做到每年至少当面沟通一次。

　　“苦干实干是微星的企业精神，或者说是我们这个创业团队的基本精神。无论是在哪个岗位上，勤勉是成绩的先决条件。”卢琪隆说。