在常年酷热的印度尼西亚，降温几乎是每家每户的刚需。以前，用户想要快速取冰、室内清凉是个麻烦事，但现在随着越来越多能速冷的冰箱、高温稳定制冷的空调走入千家万户，美好生活已成为当地家庭的日常。而这份图景的背后，正凝聚着一家中国企业全球化征程的缩影。
4月23日，海尔印尼勿加泗工厂第1000万台家电正式下线，标志着海尔智家在当地本土化战略布局迎来全新成果。可以说，从1到1000万这个数字积累的背后，见证的不仅是当地用户的认可与支持，更印证了海尔智家多年来坚持本土化战略与高端创牌战略的成果卓效。在今天，海尔智家在印尼市场冰箱、洗衣机、冷柜等市场份额进入第三，已经成为中资品牌的第一！
围绕当地用户需求，成为中资品牌第一
作为赤道上的千岛之国，印尼市场由于复杂多样的地域环境、文化因素，曾对企业本土化一度带来极大考验。为此，海尔智家先后通过一系列举措，实现了在当地扎根到领跑市场的跨越：2012年，海尔收购日本三洋白电，并包含三洋在印尼的所有家电业务。2015年，海尔将三洋品牌切换为自主品牌AQUA，开启了高端创牌新历程。在多年本土化布局下，海尔印尼的业务规模增长6倍，成为中资品牌里面NO.1。
如果说，自主创牌是海尔智家在印尼扎根的“土壤”，那么围绕用户需求而创新，则是其能多年来实现快速成长的“养分”。围绕当地气候炎热、家庭人口多，用户格外喜欢吃冰的特点，海尔智家TM冰箱搭载大冷冻室，实现速冷速冻，方便用户快速取冰，并且还有多种制冰模式满足消费者不同需求；针对当地家庭功率受限、电压不稳定的痛点，海尔智家又创新推出了低功率AI智能空调，通过低功率AI智能控制技术，既节能省电还能以最大限度输出冷量，为用户提供最大程度的舒适体验；针对印尼多数的穆斯林用户需求，海尔智家首创洗衣机Hijab头巾清洗模式，解决了头巾洗护的难点，同时，还为普遍人口数多的穆斯林家庭推出了601大筒直径洗衣机，能一次满足大量衣物的清洗需求；此外，针对印尼用户不再满足单纯看广播电视的需求，海尔智家还挖掘出游戏电视、观影电视，后期还将持续推出AI电视、卡拉OK电视等......海尔智家各种本土化创新皆精准满足用户需求，赢得了当地用户的喜爱。
加速全球化布局，持续开拓全球市场增长
数年来，海尔智家不仅成为当地用户喜爱的品牌，更持续扩大印尼本土化的产业布局。自2012年海尔收购日本三洋白电以来，海尔勿加泗工厂已从单一冰箱生产扩展为覆盖空调、电视等多品类的制造基地，年产能突破200万台，惠及上下游产业链逾万人。此外，海尔在雅加达等地设立的工厂，已经实现冰箱、空调、彩电等产品的本土化生产，其产品不仅满足印尼市场需求，还辐射到东南亚、日本、中东非等市场，成为“一带一路”倡议下产能合作的行业典范。接下来，海尔智家还将为印尼园区实现全面升级智能制造技术，同步规划光伏发电等可再生能源，实现碳排放持续下降，将印尼园区打造成东南亚海外制造基地示范标杆。
事实上，海尔智家在印尼市场的落地成果，也是其在东南亚开拓全新市场增长一个缩影。据海尔智家2024年报显示，去年东南亚市场同比增长14.75%。其中，在越南，AQUA冰箱洗衣机居行业第一；在泰国，海尔白电整体份额居行业第一。
海尔智家之所以能够取得这样的成绩，离不开其多年来持续完善全球产业链布局，以全球化视野服务本土市场。基于研发、制造、营销“三位一体”的本土化战略，如今海尔智家在全球建成35个工业园和163个制造中心，旗下高端品牌集群也实现各个市场区域的引领：在北美，GE Appliances 已成为当地引领的家电企业；在欧洲，海尔智家连续8年市场增速引领……
1000万台家电的下线，既是海尔智家多年深耕印尼市场的生动诠释，也是其全球化布局持续深耕的有力见证。未来，随着中印尼共建合作的不断深化，海尔智家也将持续落地更多创新成果，为更多用户家庭带来智慧美好生活。
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