3月中旬的消息显示，蔚来创始人兼首席执行官李斌在一次面向产研集群全体员工的内部讲话中，深入解析了“基本经营单元”这一概念的核心逻辑，并明确表示蔚来正在全公司范围内推动组织变革，以进一步提升整体运营效率。
李斌指出，员工需要迅速调整思维模式，充分认识到蔚来当前正在积极进行改进。他在讲话中提到，“小鹏能够实现改进，我们为什么不能做到？”为实现更高效的管理，蔚来引入了CBU机制，即将公司的所有经营工作划分为多个互不重叠的单元。每个单元都需要设定清晰的投资回报率（ROI）指标以及业绩奖惩规则，同时独立核算成本，从而确保资源投入与产出之间的高效管理。
他还进一步解释称，公司的整体盈利或亏损情况将通过汇总这些基本经营单元的表现来体现。蔚来计划在今年一季度大规模推进CBU制度，并预计于二季度全面实施。针对外界对蔚来管理效率的质疑，李斌坦承部分批评确实合理，蔚来需要正视自身存在的问题，既不能自欺欺人，也不能妄自菲薄。
李斌强调，管理的改进永无止境，蔚来将通过持续优化管理方式来赢得尊重。他认为，管理的本质在于发现并解决关键问题，同时明确共同目标，只有通过有效的管理才能将企业做得更好，从而获得应有的尊严。他再次提到，“发现问题就要改正”，并重申“小鹏能够改进，我们为什么不能？”
此外，在3月10日传出李斌亲自参与供应链管理的消息后，投资者对蔚来降本增效战略的信心增强，推动其股价显著上涨。截至3月11日港股午市收盘，蔚来汽车股价涨幅达到8.66%，市值回升至787.05亿港元。盘中最高涨幅超过12%，股价一度达到39.45港元，接近年内高点。
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