美的集团发布新一期投资者关系活动记录表，提出了2025年经营思路“以简化促增长，以自我颠覆直面挑战”。这一思路涉及到业务层面的简化，包括事业部产品公司的定位和分工、SKU数量的控制等。同时，美的集团还要求全员简化工作方式，取消不产生价值、不增加收入的工作。
具体来说，美的集团要求内部沟通中严禁使用PPT（除非技术方案、财务通报或集团和事业群/部年会），并且员工材料要自己撰写（包括董事长和总裁），禁止他人代写。此外，员工也需要在下班时间之外避免开会，并且要减少微信群以及各类形式主义行为。
针对数字化工具的应用，美的集团也做出了一定的规定。他们计划优化手工报表和作业，并带头使用数字化看板。对于中国市场而言，在除规定团建外的各种娱乐活动上也做出了限制。
综上所述，美的集团正在积极采取措施来简化工作流程并提高效率，以应对日益严峻的市场竞争环境。通过这些改革措施，他们希望能够聚焦核心业务和核心品类，并进一步增强自身的竞争力。
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