中国电商巨头京东和阿里巴巴在备战“618购物狂欢节”前夕，均表达了对内部存在的“大公司病”的关注。京东创始人刘强东在内部会议上明确指出，长期业绩不佳且缺乏拼搏精神的员工不符合公司的文化。而京东高管也承认集团体系存在这个问题，并认为松散的管理导致了公司发展缓慢和企业文化问题，需要“亡羊补牢”。同样地，阿里巴巴集团也在其2024财年财报中提到，在过去25年的成长过程中出现了一些“大公司病”的迹象。
百度集团资深副总裁崔珊珊在年度先进颁奖活动上直言不讳地指出了“大厂病”多项问题，包括内部协同困难、工作态度问题和沟通不畅等。她强调，公司管理层正在着重解决这些问题。字节跳动CEO梁汝波也曾在2024年年度全员会上表示，公司面临的最大危机是变得平庸，包括低效、迟钝和标准降低。他强调，字节跳动需要加强危机感，始终以创业的心态避免陷入“大公司病”的困境。
这些言论引起了业界广泛的关注，并引发了对于“大公司病”的讨论。随着企业规模的扩大和业务范围的拓展，一些企业在快速发展过程中可能会出现“大公司病”。这种现象表现为公司内部决策效率低下、创新力减弱以及团队协作困难等问题。
为了解决这些问题，“618大战”前提出的整治措施涉及到员工文化和团队建设等领域。然而，在市场竞争激烈的情况下，如何保持企业的创新活力和竞争力是所有企业都需要面临的问题。只有不断优化组织结构、提升管理水平、激发员工积极性才能避免陷入“大公司病”的困境。
总结起来，“618大战”前的整治行动旨在解决中国电商巨头京东和阿里巴巴内部存在的问题，并引发社会各界对于“大公司病”的思考。如何在快速发展中保持企业的创新活力和竞争力是每个企业都需要面对的重要课题。
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