创尔特：逆全球化的战略

    当中国的企业在紧锣密鼓的进行国际化战略时，创尔特热水器却开始了他的国内热销之战。早在十年以前，创尔特就已经成为了远销海外的国际化品牌。而当时，国内的众多热水器品牌，眼睛只盯着国内的市场，还无暇顾及海外。

    10年的锻炼，长青创尔特在国际市场逐步积聚了力量，正因为长青创尔特一直以近乎严苛的国际标准来要求自己的产品，进入国际市场时便如鱼得水。目前，长青集团有60%产品外销，产品进入欧洲、美加、大洋洲、东南亚等市场，并进入沃尔玛、红迪普、凯玛特等著名的跨国连锁超市。外销出口以年增50%的速度增长，长青的产品质量已实现了与国际水平的接轨。

    在国外市场深耕细作了10年后，国内市场出现了转机，这时，长青集团又开始实行战略转移，逐渐加大对国内市场的投入，创尔特品牌以海外精品的面貌反攻国内，并以新秀姿态于2000年闯入国内燃气热水器企业的“质量效益”五强行列。挟技而归的创尔特，以技术优势占领高端市场，在后来“再战江湖”时众多同行的惨叫声中保全利润，就凭这种充满弹性的智慧，行业内很多人都对创尔特掌门人何启强刮目相看。

    有人说何启强的成功不在于他选择了什么，而在于他知道放弃和选择的辩证法。从当初选择做燃气灶具阀门而放弃整机，到后来选择做热水器整机而逐渐放弃阀门。以及在狼烟四起的国内市场强敌如林之际，何启强又毅然作出了放弃，在抽身而出的同时出人意料地选择了海外市场。在经历了多年辛苦耕耘并最终觅得了自己的一席之地后，何启强蓦然发现长青集团已经站在了一个相当的高度，称雄国内市场也就变得如履平地。

    在经济学家的眼中，创尔特的历程代表了一种另类的国际化。而这种“逆全球化”战略的成功，恰恰证明了创尔特抉择的正确性。这也给中国的企业施行国际化以有益的启示：以传统的模式寻求国际化必然会陷入同质化泥沼，遭遇激烈的竞争；摆脱旧观念的束缚，以创新的精神实践国际化的道路是中国企业的一个明智之举。