2006年十大IT新闻之“品牌学费太昂贵 明西分手令人叹”
事件回放：一年前所有人的一致祝福；一年后所有人的一声叹息；一个涉及手机产业不足四年的亚洲品牌；一个拥有百年历史的欧洲品牌；一篇不在继续投资的声明；一场州长领衔的游行；一笔数亿欧元的亏损；3000个失去工作的员工。“不要钱的最贵，明基算是上了一堂上亿欧元的课。”明基这样总结“明基西门子婚变”。
明基西门子“结婚”一年后“分手”
2005年10月，西门子将其手机业务以倒贴的形式——自掏腰包填补5亿欧元债务，并向明基提供2.5亿欧元的现金与服务，同时以5000万欧元购入明基股份——“下嫁”于明基。“以台北为中心，明基的经营版图已经横跨欧、美、亚三大洲。”明基董事长李焜耀当时曾骄傲地宣称，“这些是连成吉思汗都到不了的地方。”仅仅事隔一年，这段曾经的佳缘就已经陷入劳燕分飞的境地。9月28日，明基董事会断然宣布，将不再继续投资其德国手机子公司，并将向当地法院申请无力清偿保护。
人物表情：痛苦的李焜耀&愤怒的明基西门子欧洲员工
明基掌门人李焜耀一向给人的印象就是做事果断、充满霸气，可是面对8亿美元的巨额亏损，李焜耀不得不做出痛苦的决定——放弃西门子，接着决定辞去自己一手做大的明基董事长，当然最后并没有辞职，但是可想而知李焜耀当时是多么痛苦。由于明基西门子德国公司的破产，慕尼黑、Bocholt及Kamp-Lintfort三地研发中心3000多名员工面临失业，和全世界所有被裁掉的员工一样，公司高管的失误最终被转嫁到了员工身上，任谁也要出离的愤怒了。
愤怒的员工在州长的带领下上街游行
震后余波：“明基西门子离婚案”给想要国际化的中国企业留下了教训、也给西门子、德国政府和自己留下了麻烦。明基西门子的破产直接导致明基公司相继关闭全球分公司和股票下挫的连锁反应，明基不得不继续采取各种手段弥补自己在股票市场上不断蒸发的市值；西门子对于明基又把这堆烂摊子扔回来感到无比愤怒，表示当时就不应该相信明基的承诺，并且威胁将要对明基采取进一步的法律手段；德国政府彻底愤怒了，面对突如其来的大规模员工失业，州长不得不举起标语和失业员工一起走上街头进行示威游行；3000名明基西门子德国公司的员工1900名已经被裁失业，1100名在德国政府和西门子的努力下走上了新岗位……
事后诸葛：明基事后把整个事件归咎于对德国公司的整合不利、效率低下，“西门子的人在用造磁悬浮列车的速度造快速消费品手机”。虽然这确实是事实，但是收购前的明基是不是真的做好了接手西门子的准备，在确定5年内还会继续再德国生产手机的承诺时有没有考虑德国高昂的人力成本，在制定市场政策的是不是考虑了整合后的明基西门子是不是有足够的执行力。如果真的有那么容易的事情，为什么当时诺基亚、三星、摩托罗拉都对即将出售的西门子手机部门退避三舍。明基面对西门子的优惠条件的时候只凭自己的国际化冲动变接手了……现在的明基只能把这件事情当作自己的教训和今后的经验了，不过这堂课的代价未免太高了，而其他中国公司在面对国际化诱惑的时候请三思而行，想好了、准备好了再去做。