变革与进化之间 2006年十大IT新闻事件

　　又是一年回首时，2006年又飞一般的从身边飞过，无论如何也不肯停下它的脚步，想要了解它只能解读它所留下的痕迹。有人说IT是全世界发展最快、变化最快的产业，每一天都在不断的变革与进化当中，而IT界的大事件也是层出不穷，许多高兴的事不愿忘记，也总有许多苦涩不忍回首，看着手里密密麻麻的备选事件我们几个陷入苦思。在几近崩溃的边缘，我们中关村在线的新闻中心的编辑们终于敲定事件，并在新年到来之际交上了自己的答卷……对于入围事件我们无法分出到底谁是第一？谁是最后？毕竟明天是未知的，这些事件究竟会对未来造成什么影响我们无从知道，于是我们决定用另外一种方式来解读它们。

ZOL新闻中心

风云变换 又是一年回首时

2006年十大IT新闻之“纷纷扰扰富士康 怒告记者索赔案”

　　事件回放：一篇有关员工“超时加班”问题的报道；一张索赔3000万的法律传票；两个身家不过几十万的记者；一个市值超过两百亿美元的公司；无数篇满天席地的新闻报道；一纸撤销诉讼的声明。一场炒的沸沸扬扬的“富士康记者门”给2006年的IT界和新闻界留下了重重的一笔。

富士康本应状告报社却变成了状告记者

　　2006年7月3日富士康的子公司鸿富锦以名誉侵权纠纷为由，向《第一财经日报》的两名记者提出总额人民币3000万元索赔，只因为记者报道“富士康女工站12小时工作”。并已要求相关法院查封、冻结了两名记者的个人财产。该案是截至目前全国向记者个人索赔金额最大的名誉侵权案。与此同时，有关保护记者采访权，有关保护记者合法权益的大讨论在几乎所有媒体上开始，而几乎所有的媒体口径都很一致——支持第一财经日报，支持第一财经日报记者王佑。富士康一时间成了所有媒体的公敌。9月3日《第一财经日报》与富士康科技集团发布联合声明，富士康科技集团表示从声明之日起撤销对《第一财经日报》的诉讼。

　　人物表情：强硬的郭台铭&委屈的记者

　　台湾首富、富士康母公司鸿海的董事长郭台铭在整件事情上所表现出来的强硬，确实让很多人都感到意外。据悉富士康之所以一意孤行的要告两个记者正是这位掌门人的授意，这位台湾巨富对于别人“缺乏起码的社会责任感”的指责也是置之不理，最后很多人对郭台铭的评价“郭台铭是一个十分有性格的企业领袖、鸿海的成功也许正来自他的个性”；而两名被告的记者在富士康面前成为了弱视群体，莫名其妙被当作被告、被冻结财产让他们委屈异常，让他们更委屈的是事后同行在Blog中的指责：“一财，你致歉意了是吧？你们那两个记者写Blog，那种膝盖着地的语气，早就让人受不了了。憋着不能说的话，终于可以说了。不专业，没志气，最讨厌的两种特质，你都有了，所以滚一边去。 ”

强硬的郭台铭

　　震后余波：闹剧一般的“富士康诉第一财经记者”事件给企业界、新闻界、法律界……留下了深深的影响，企业界的人们在反思一个企业的危机公关究竟该怎么怎么做，新闻界的人们在大声呼吁社会尊重宪法所赋予记者的新闻自由，法律界则在用各种手段和方法分析这个诉讼案，所有的人都很忙碌，当然还有一些人在大骂富士康和第一财经日报，因为他们认为这两家企业联手导演了这个“炒作事件”、“强奸”了人们的良知，而真正关心那些“血汗工厂”中的员工的人却寥寥无几，更不要提那些本应从血汗工厂被曝光而得到重视的真正受到伤害的低收入者了，比如超时间加班的女工、迟迟拿不到薪水的农民工们……

　　事后诸葛：这个世界究竟怎么了？从道理上说，不该发生的诉讼发生了；从法理上说，理应成为被告的报社没有成为被告不该被告的记者反而被告了；而真正从新闻的结果看，本应被重视和受到保护的“血汗工厂”的低收入、超时加班的工人们反而被忽视了，强势公司诉讼弱视记者成为了整个事件的核心，所有人的关注目光被集中在了诉讼上，至今没有听闻有有关部门对工厂进行检查，惟一的一份检查报告是富士康的雇主苹果公司初具的。有关部门对那些工人们做出救助。那些大声呼喊“良知被践踏”的人是不是真的有对弱视群体进行救助的良知呢？

2006年十大IT新闻之“品牌学费太昂贵 明西分手令人叹”

　　事件回放：一年前所有人的一致祝福；一年后所有人的一声叹息；一个涉及手机产业不足四年的亚洲品牌；一个拥有百年历史的欧洲品牌；一篇不在继续投资的声明；一场州长领衔的游行；一笔数亿欧元的亏损；3000个失去工作的员工。“不要钱的最贵，明基算是上了一堂上亿欧元的课。”明基这样总结“明基西门子婚变”。

明基西门子“结婚”一年后“分手”

　　2005年10月，西门子将其手机业务以倒贴的形式——自掏腰包填补5亿欧元债务，并向明基提供2.5亿欧元的现金与服务，同时以5000万欧元购入明基股份——“下嫁”于明基。“以台北为中心，明基的经营版图已经横跨欧、美、亚三大洲。”明基董事长李焜耀当时曾骄傲地宣称，“这些是连成吉思汗都到不了的地方。”仅仅事隔一年，这段曾经的佳缘就已经陷入劳燕分飞的境地。9月28日，明基董事会断然宣布，将不再继续投资其德国手机子公司，并将向当地法院申请无力清偿保护。

　　人物表情：痛苦的李焜耀&愤怒的明基西门子欧洲员工

　　明基掌门人李焜耀一向给人的印象就是做事果断、充满霸气，可是面对8亿美元的巨额亏损，李焜耀不得不做出痛苦的决定——放弃西门子，接着决定辞去自己一手做大的明基董事长，当然最后并没有辞职，但是可想而知李焜耀当时是多么痛苦。由于明基西门子德国公司的破产，慕尼黑、Bocholt及Kamp-Lintfort三地研发中心3000多名员工面临失业，和全世界所有被裁掉的员工一样，公司高管的失误最终被转嫁到了员工身上，任谁也要出离的愤怒了。

愤怒的员工在州长的带领下上街游行

　　震后余波：“明基西门子离婚案”给想要国际化的中国企业留下了教训、也给西门子、德国政府和自己留下了麻烦。明基西门子的破产直接导致明基公司相继关闭全球分公司和股票下挫的连锁反应，明基不得不继续采取各种手段弥补自己在股票市场上不断蒸发的市值；西门子对于明基又把这堆烂摊子扔回来感到无比愤怒，表示当时就不应该相信明基的承诺，并且威胁将要对明基采取进一步的法律手段；德国政府彻底愤怒了，面对突如其来的大规模员工失业，州长不得不举起标语和失业员工一起走上街头进行示威游行；3000名明基西门子德国公司的员工1900名已经被裁失业，1100名在德国政府和西门子的努力下走上了新岗位……

　　事后诸葛：明基事后把整个事件归咎于对德国公司的整合不利、效率低下，“西门子的人在用造磁悬浮列车的速度造快速消费品手机”。虽然这确实是事实，但是收购前的明基是不是真的做好了接手西门子的准备，在确定5年内还会继续再德国生产手机的承诺时有没有考虑德国高昂的人力成本，在制定市场政策的是不是考虑了整合后的明基西门子是不是有足够的执行力。如果真的有那么容易的事情，为什么当时诺基亚、三星、摩托罗拉都对即将出售的西门子手机部门退避三舍。明基面对西门子的优惠条件的时候只凭自己的国际化冲动变接手了……现在的明基只能把这件事情当作自己的教训和今后的经验了，不过这堂课的代价未免太高了，而其他中国公司在面对国际化诱惑的时候请三思而行，想好了、准备好了再去做。

2006年十大IT新闻之“卧薪尝胆拨迷雾 龙芯量产已实现”

　　事件回放：2002年9月，中国科学院宣布，我国首款可商业化生产、拥有自主知识产权、通用高性能的CPU———“龙芯”1号研制成功，这也结束了中国的无“芯”历史。虽然当时还没有多少人知道龙芯处理器，但随着2005年4月龙芯2处理器的发布，大家重新对中国芯燃起了希望，龙芯2号的性能也达到了英特尔奔腾III处理器的水平。2006年9月份，龙芯2号的增强型处理器——龙芯2E正式诞生，性能达到了中档奔腾Ⅳ处理器的水平，这也意味着我们自主研发的处理器性能上了一个新台阶。2006年12月，令人振奋的消息再次传来，意法半导体出资3000万元购买龙芯2E处理器5年的生产和销售权，同时意法半导体每销售一枚芯片，向北京神州龙芯公司提交2美元“权利金”，至此，龙芯也向产业化发展迈出了坚实的一步。

龙芯让人们对国产CPU多了一份期待

　　人物表情：自豪的科研工作者和受益的广大用户。

　　说起龙芯，这多少是件令咱国人自豪的事，毕竟这是中国人自己的处理器，这至少证明了一点——中国人也可以设计制造出性能强的处理器。多年来，中国并不太注重发展自己的民族产业，高新技术领域也几乎全被国外企业垄断，处理器技术突破必然会起到一个很好的示范作用，龙芯处理器也会有巨大市场前景，也许在不久的将来，我们去电子市场攒机时，都会问卖场的老板：“有龙芯4号吗？多少钱，给我来一颗……”

　　震后余波：龙芯的推出意味着中国人已经具有设计生产处理器的能力，并且不必他家差，这也多少对目前的处理器市场产生了一定的冲击。在使用领域方面，国内的一些企业是第一批受益者，尤其是加入龙芯产业联盟的一些企业。产业联盟可组织联盟成员开展基于龙芯CPU的应用研究；利用联盟核心成员的技术研发实力、工艺实现经验等综合优势推动其产品的产品化；利用联盟成员的综合市场优势，推动产品的市场销售；利用国家政策支持，为各成员单位所在地孵化本地型的产业化基地；通过联盟形成产业共识，促进我国网络终端和信息家电工业标准的建立。

　　另一方面，广大用户也可购买到价格更低的处理器以及相关产品。目前已经有基于龙芯处理器的电脑诞生，此前，四川国芯表示将在明年推出1998元的笔记本电脑，最近，我们看到江苏中科龙梦科技已经推出了龙芯电脑，这款也已经正式出货共用户测试，随着龙芯3号的推出，电脑的性能上将会有大的提升。

　　事后诸葛：过去，中国的许多高技术领域都是走引进、消化、吸收的模式，但多年的实践表明，这种思路是走不通的。国外企业不会真正给你核心技术，产业的控制权仍在外国企业手中。处理器技术也是一样，开始的时候，大家对龙芯处理器并不看好。

　　一路走来，龙芯处理器推出、产业联盟成立、龙芯处理器在企业中的使用、龙芯电脑的推出、龙芯处理器每颗收2美元专利费，看过龙芯处理器的发展过程我们不得不惊叹，从无到有，从不被大家看好到能够赚钱，龙芯处理器的发展也颠覆了大家对的怀疑，也许我们在开始的时候就应该支持，而不是怀疑，可以预见，随着龙芯3号以及未来龙芯4号的推出，龙芯处理器在不久的将来必会带来更多的利润。

2006年十大IT新闻之“Web2.0现曙光 谷歌抱得Youtube欢”

　　事件回放：网络搜索领域领军者Google公司在11月9日对外宣布，将以16.5亿美元收购世界第一大在线视频分享网站YouTube公司，这是Google创建8年以来出手的最大一笔并购案，这让创建YouTube的几个毛头小伙子一夜之间成了超级富翁。双方9日宣布了并购意向，Google公司将用价值16.5亿美元的股票收购YouTube。并购案预计将在今年年底前完成。

　　人物表情：欣喜若狂的查德·赫利

图为YouTube两位创始人，左为27岁的华裔Steven Chen，右为29岁的Chad Hurley

    在Google宣布预以16.5亿美元收购YouTube之后，以查德-赫利为首的YouTube创始人们异常亢奋，因为他们知道，一纸合同过后，他们将从毛头小伙一夜间成为亿万富翁。贺利(Chad Harley)难抑被搜寻巨擘Google高价买下的喜悦，有点“语无伦次”地说“就像两个国王在一起，可以提供更多的服务。”。

　　震后余波：在Google收购YouTube之后，引发了互联网业界的一阵在线视频龙卷风。国内视频站点就像雨后竹笋一般拔地而起，纷纷模仿或者改进了YouTube的运营模式，希望打造第二个中国YouTube。Google竞争对手之一的雅虎也宣布不久将进军在线视频领域。此外，Google收购了世界第一大视频站点YouTube，也使股民们坚定了对Google的信心，近日，Google股价在纳市一路高歌，目前其成交价已经达到462.82美元。

　　事后诸葛：Google做搜索很成功，但是它做媒体并不成功，Google收购YouTube，其实是希望通过其超高的人气来进军媒体业，因为YouTube具有承载广告的能力。

    此外，Google收购YouTube，则意味着将需要替它解决两大难题：收入模式和版权保护。因为商场上没有亏本的交易，所以Google收购YouTube也是希望它能够为自己带来营收，创造财富。也许，Google会替YouTube解决营收困难，但是它却无法制止永无止境的版权问题。

2006年十大IT新闻之“自主创新何时现 汉芯造假终流产”

　　事件回放：2006年1月17日，一位匿名人士水木清华BBS上指出，2003年2月，在摩托罗拉公司做测试的工程师陈进，将一片从美国买来的MOTO-free scale 56800芯片，雇请他人磨掉原有标志，然后加上自己的“标识”，变成了所谓“完全拥有自主知识产权”的“汉芯一号”。陈进申请了多项专利和数十个科研项目，骗取了高达上亿元的科研基金，并借此当上了上海交大微电子学院院长、博导以及“长江学者”。一个月后的2月18日，该事件的调查组得出结论：“汉芯一号”造假基本属实。2006年5月12日，上海交通大学向有关媒体通报表示，陈进被撤销各项职务和学术头衔，国家有关部委与其解除科研合同，并追缴各项费用。

　　人物表情：行骗面不改色的陈进和被愚弄的大众

　　2003年2月，所谓“汉芯一号”高性能DSP（数字信号微处理器）芯片研制成果的新闻发布会现场，陈进在向与会记者做报告。当时，“汉芯一号”被称为一款完全具有自主知识产权的创新性突破。

　　震后余波：自主研发高性能芯片一直是我国从民间到科技界的一大梦想。陈进利用这种期盼，骗取了无数的资金和荣誉，使原本该带给国人自豪感的“汉芯一号”，变成了一起让人瞠目结舌、痛心疾首的重大科研造假事件。而公众在震惊之余，也不得不继续追问和思考：为什么一个仅仅在外企有过芯片测试技术背景的工程师，凭借“汉芯系列芯片”这一并不高明的谎言，一路绿灯，畅行无阻，骗过众多专家，套取了上亿元的科研拨款？

　　事后诸葛：政绩观、国民心态等在内的众多群体和制度，终于造就了这样一场声势浩大，影响甚巨的科技造假闹剧。尽管真相已经大白，但尘埃尚未落定。据《中国青年报》报道，汉芯事件至今还没有一个当事人为此负上法律责任。今后对于类似自主创新的重大项目，如果没有一个完善的监督机制，没有独立和公正的鉴定机构以及追究相关责任的一整套机制，那么相信类似的闹剧还会不断上演。保证项目资源的公平分配，提供相关法律和政策的支持，才能充分发挥企业的自主创新作用。

2006年十大IT新闻之“五年长跑终结束 Vista发布开新篇”

　　事件回放： 2006年11月30日，微软（中国）有限公司在北京召开 “迎接新纪元”微软商务引擎启动大会，正式发布了微软下一代操作系统Windows Vista、2007 Microsoft Office system和Exchange Server 2007三款旗舰产品。微软全球副总裁兼中国研发集团总裁张亚勤表示，2007 Microsoft Officesystem、Windows Vista和 Exchange Server 2007三款产品的研发投入超过200亿美金，代码总数达到2亿行，总共有上万人参与了其研发工作。而其中Vista操作系统的代码总数超过了5000万行，开发过程历时5年，是微软历史上开发时间最长，参与测试人员最多，功能最复杂也最强大的操作系统。

　　人物表情：如释重负的微软，终于松了一口气。

在三大产品启动仪式上，微笑着的微软副总裁张亚勤和COO凯文•特纳

　　在经历五年的长跑和无数次跳票之后，Vista操作系统终于在2006年11月30日发布了。发布之前微软CEO鲍尔默在接受采访时也抱怨说，Vista的开发周期太长了，今后不会再允许这样的情况发生。令微软欣慰的是，今年美国《Wired》杂志年度跳票大王排行榜上已经不见了Vista的大名。但对于微软这款具有重大意义的产品来说，今后要走的路还会很长。

　　震后余波：Vista商用版正式发布，不光微软松了一口气，全球大大小小的硬件厂商、微软的合作伙伴也都松了一口气。由于流畅运行Vista系统需要较高的硬件配置，和前几代一样，PC厂商们已经把Windows当成了业界的强心剂，由此引发的新一轮电脑升级则意味着滚滚财源。而赶在Vista个人版发布之前，厂商纷纷争着通过Vista认证，在市场推广中仿佛打上了完美支持Vista就可以一路畅通无阻。另一方面，企业和个人用户面对Vista高昂的价格都一致采取了观望态度。据调查北美至今有接近50%的电脑无法支持Vista，而其中高达60%的用户表示在半年到1年之后才会考虑安装Vista系统。

　　事后诸葛：Vista个人用户版明年就要在全球范围内大规模发布，但是对于用户来说，他们最关心的其实就是2个问题。一个是Vista提供的新功能到底值不值得升级，另一个就是升级的费用会不会很高。对比目前比较成熟的Windows XP，Vista的大部分新功能似乎都吸引力不足，而且加上高昂的价格、硬件支持和驱动兼容性等问题，大多数用户显然还没有为系统升级做好准备。微软CEO鲍尔默则表示，Vista普及之路上最大的敌人不是其他操作系统，恰恰就是微软自家的Windows XP。而对于用户来说，为他们认为不必要的功能买单，永远都是他们所不愿意做的事情。

2006年十大IT新闻之“作秀还是无间道 流氓软件挺难管”

　　事件回放：11月17日，北京朝阳区人民法院一审判决反流氓软件联盟起诉雅虎中国一案败诉，驳回原告诉讼请求。不过反流氓软件联盟负责人董海平表示，他们将继续上诉，也不排除在其他地方起诉雅虎中国。9月11日，反流氓软件联盟以侵犯用户权益为由起诉雅虎中国，称雅虎助手软件在用户不知情的情况下强行安装在原告电脑上，且该软件无法彻底删除，残留文件会随系统自动启动。

　　人物表情：有些无奈的反流氓软件联盟创始人董海平

反流氓软件联盟发起人董海平

　　震后余波：在流氓软件肆虐的2006年即将进入尾声的时候，中国互联网协会先是于11月底正式对外公布了“恶意软件”(即流氓软件)的定义，之后又在12月组织其成员单位共同签署了《抵制恶意软件自律公约》，并对外公布了举报恶意软件的网站、电话和电子邮箱，意图通过酝酿建立相关的监督举报机制。一时之间各项措施纷纷出台，虽然一审败诉，但对流氓软件的抵制行动才刚刚展开。

　　事后诸葛：2006年出现了民间组织的反流氓软件联盟，由此可见流氓软件的危害之巨，流毒之广。一审虽然败诉，但是对恶意软件的战争不会停止。尽管行业发布了《自律公约》，但规章不能代替法律。只有尽快在这方面立法，让相关制造和传播恶意软件的人得到法律的制裁，才能真正从根本上除掉这个毒瘤。革命尚未成功，同志仍需努力。为了还我们一个清净的计算机空间，还需要大家持续不断的共同努力。

2006年十大IT新闻之“台南地震光缆断 全球用户难互联”

　　事件回放：北京时间2006年12月27日，网通、电信用户反映，无法正常访问国外网站，包括雅虎在内的多家国际知名网站均无法正常访问，MSN等IM也无法正常登陆。几个小时后，中国网通以及中国电信集团对外证实26日晚间在台湾南部海域发生的里氏6.7级地震是直接元凶，地震导致数条光缆断裂，这些电缆负责传输通过亚洲这处关键转接点的通讯数据，香港和东南亚地区连接日本及最终至北美的通讯均需通过该结点。

　　地震发生后，国际通话服务发生中断或只限于部分地区。中国很多地区的互联网服务速度慢得像是在爬行，许多地区的黑莓和彭博终端的服务也发生暂时中断。部分市场的外汇和其他金融交易被迫中止。 随后便有了电信和网通关于修复电缆的消息，但从目前的报道来看，要完全修复被破坏的电缆至少需要两到三周时间。

没有了网络再好的事都干不成

　　人物表情：不知所措和无辜的网民。

　　大部分网民感受到此次地震带来的影响是在12月27日。上班族最早的反应是MSN无法登录，这也让他他们不知所措，开始认为是MSN又发生了大面积瘫痪，对于用MSN来进行内部和外部联系的网民来说，无法正常登录让他们感到难以忍受，于是便来一遍骂声以泻心头之痛。接着公司的网管开始不知所措，他们以为是自己公司的服务器坏了，于是便把部下骂了一遍……

　　震后余波：此次地震除了带来直接人员伤亡和经济损失外，给互联网、电子商务以及金融等领域也带来了巨大的影响。中美海缆、亚太1号、亚太2号海缆、FLAG海缆、亚欧海缆、FNAL海缆等多条国际海底通信光缆发生中断，中断点在台湾以南15公里的海域，造成附近国家和地区的国际和地区性通信受到严重影响。

　　中国大陆至台湾地区、美国、欧洲等方向国际港澳台通信线路受此影响亦大量中断，国际港澳台互联网访问质量受到严重影响，国际港澳台话音和专线业务也受到一定影响。由于本次海底光缆中断面积比较大，因此短期内完全恢复正常的可能性比较小，一般海缆修复大概需要1-2周的时间。

　　事后诸葛：虽然海底通信光缆通信具有通信质量稳定可靠、保密性好、隐蔽性好、抗毁、抗干扰能力强等特点，无论是平时，还是战时，作为跨海通信手段，但是我们也应该看到海底电缆通信同样存在着潜在危险。海底电缆损坏主要存在两大潜在危险。此次发生的地震便是其一，其二便是人为损坏。

　　海底电缆的脆弱也给相关部分敲响了警钟。电信部分是否也要加强针对特殊事件的应急系统建设呢？如果发生了诸如地震海啸带来的损坏时，我们又是否有完备健全应对措施呢？

2006年十大IT新闻之“巨头并购格局变 双AA组合一家欢”

　　事件回放：AMD公司于今年7月24日正式宣布收购显卡芯片巨头ATI，交易总金额约达54亿美元，这笔出乎意料的跨领域收购案在当时令整个业界一片哗然。面对来自各方纷繁杂乱的评论和质疑声，两家公司显得从容沉稳、应接自如，显示出这是一起酝酿已久的“阴谋”。截止至10月26日，AMD公司宣布完成收购进程，并高调向公众透露了公司未来有意融合CPU-GPU的发展计划。至此，AMD成为一家员工超过1.5万人、年营收上达82亿美元，横跨处理器及图形芯片等多领域的巨型半导体企业。剩下的问题是，AMD将如何处置并运用ATI品牌及技术？暂时性的累加优势在未来几年内能够继续保持吗？

AMD和ATi的CEO相握言欢

　　人物表情：抛开收购双方不谈，在该事件中最具戏剧色彩的人物当数NVIDIA总裁黄仁勋了。作为帮助AMD扶起半边天对抗英特尔平台战略的图形芯片界领军人物，就在收购案之前的6月份黄总在谈到收购传闻时还是言之凿凿地坚决否定，并列举出一大堆谓之不可能的理由；然而，收购案尘埃落定后，被舆论界推到风口浪尖的他立马高调抛出所谓NVIDIA进入“无对手时代”的理论。面对AMD与英特尔，一方面是旧情人的安抚与挽留，另一方面是新爱侣不计前嫌敞开怀抱，NV最终选择了后者。尽管英特尔的港湾也未见得温暖长久，尽管漫天传闻猜测不断，但毕竟日子还得过吧。
 
　　震后余威：目前还很难看出谁是这场收购案的最大赢家，而收购所带来的负面影响却已经显露端倪。对于AMD来说，收购不仅造成了资金链的紧张影响了产能提升及日常的公关推广，也在今年下半年与酷睿的交手中渐渐走了下坡路；对于ATI来说，长久以来深入人心的品牌是弃是留前途未卜，新品研发的进程也多少受了影响，最重要的是被收购的结局对于大批A饭来说显然不是他们所期望的；而对于英特尔来说，AA组合也使其陷入被动，不得不重新调整战略布局审视行业变化并寻找新的盟友；最后，对NV来说，即便收购对其有所益处，然而失去多年经营的市场和伙伴独自上路，无论如何不是件快乐的事，至于倒底有多受伤就只有自己知道了。

　　事后诸葛：历史的深刻与沉重就在于：往往只有当事情过去足够长的时间后，你才能真正看清楚当时的选择对错，评判功过得失。对于AA组合这件事也是一样，小编自叹无法判断这倒底是明智之举还是荒唐主意，但可以肯定的是，这将是AMD的一次重要的历史转折。就整个行业来看，2006年本身就是个革新、进化、涅磐重生的年代。处理器架构的变革，Vista操作系统的推出，以及Web2.0的兴起都使我们的观念经受着一次又一次的冲击和改变，而AA组合无疑也顺应了这种进化和变革的大局。

2006年十大IT新闻之“全球百万大召回 电池爆炸人心寒” 

　　事件回放：今年早些时候被炒得沸沸扬扬的笔记本“电池爆炸门”事件，给那些盲目迷信和依赖高科技IT产品的人们敲了一记警钟。自从第一起名牌笔记本爆炸事件在互联网上被曝光后，突然间仿佛演变成一场“模仿秀”，短时间内接连不断地从世界各地曝出名牌笔记本爆炸的消息。而人们关注的重心，也慢慢从最初对爆炸笔记本的品牌转移到引发笔记本爆炸的最魁祸首--电池身上。10月24日，索尼全球高管公开承认索尼电池存在故障导致笔记本起火爆炸，并就此事公开道歉。索尼已经采取措施召回所有问题电池，据悉数量达960万块。

今年第一台被拍下来的爆炸笔记本

　　人物表情：或许索尼执行副总裁Yutaka Nakagawa在新闻发布会上面向全球用户鞠躬道歉的一幕赫赫在历，然而笔者认为：全球数百起笔记本爆炸受害者或震惊、或诧异、或愤怒、或无奈的种种表情，才是该事件的主体。虽然发生爆炸的笔记本只是少数，虽然事件发生后厂商采取了积极的态度进行召回和修复，然而通过这一事件却使我们多少对于所谓的知名大厂商，名牌IT产品多了一层心理戒备。当我们付了大量的时间与金钱，并且已经习惯了娱乐办公时与笔记本电脑形影不离时，谁也不希望身边带着的是一块不定时炸弹。更大的电池容量意味着更长的待机时间，然而那也意味着更强的爆炸威力……

　　震后余威：电池门事件，对于很多盲目迷信和崇拜名牌及高科技产物的人们来说，是一次难得的启示和教育。由于锂电池本身的某些特性，使得在目前很难达保证电池百分百的安全系数。再加上各大品牌笔记本电脑自身设计上的差异性，使某一款电池在与之相匹配时难保某些电路容易出问题。电池门事件后的直接影响是某些品牌及型号的笔记本销售受大极大影响，进一步的影响是使电池市场出现原料紧缺和涨价。此外，对于始作俑者索尼以及其他受牵连的笔记本厂商来说，其损失也是难以用金钱统计的。

　　事后诸葛：如此多的国际一线品牌笔记本集体“爆料”，难道仅仅将责任归咎于索尼电池的问题？如果笔记本厂商的出厂测试能更严格更谨慎一些，如果这些问题电池能够在上组装线之前被检测并发现，如果第一个发现问题的厂商能够负责地对产品进行检测并迅速向公众做出声明，或许就不会有如此多的受害者，也就不会造成消费者如此大的反应。面对今年拼杀异常激烈的笔记本市场，各大厂商在疲于推新品、搞促销、争夺市场占有率的同时，也在拼命降低成本和精减部件，同时也无暇对产品质量和安全问题做太多的关注了，这才是导致电池门事件的深层次原因。然而品牌和口碑是企业产品的命脉，一丝一毫地忽视产品质量，都可能酝酿潜在在危机。发现问题产品并召回是好的，但假如能将工作做得更细，将危险系数降到最低，是不是更好呢？