收购IBM的PC业务后人员问题

　　主持人：

　　大家都知道联想收购了IBM的PC业务，我当时听到这个消息之后，我也看到后续的报道，因为我非常关心通过并购以后涉及到员工的问题，原先IBM的员工进入一个新的团队以后，会不会有一些我们经常说的水土不服因为作为我来讲，我初来乍到一个单位，尤其是我这个单位被你收购，可能在情感和忠诚度上有一点影响。当时我看到一个报道说陈总在人员的安排上亲历亲为的，很难相信像你这样一个大中国区的总裁还能关注这么多细小的细节。

联想集团高级副总裁兼大中国区总裁陈邵鹏（右）

　　陈邵鹏：

    收购过来的员工会代表很多的不确定性，我们觉得最关键的是让他们心里能够感受到我们是欢迎他们的，我想这个可以解决很多问题。之前我亲自跟他们做了大量的工作，把他们所有关心的问题都做了梳理和认真的总结，比如说他们自己到办公座位上，之前有一个说好的员工领到他的座位上，他的座位上有一盆鲜花，因为他们在不同的楼层和不同的位置办公，我给他们发一个非常温馨的水杯，做了很多这样的工作。然后我想我们的细心确实让他们感受到我们是非常温馨的拥抱他们。

　　主持人：

   从工作机会上来讲，他们和原来的员工是不是也是得到了同样的对待呢？

　　陈邵鹏：

    过来之后我们有一个安排，而不是说只信任我原来的员工，这方面的尊重去欣赏每一个原有的人，他们对品牌业务的热爱和他们的经验知识，赢得了他们。所以今天他们把这个业务在中国做的更好。我记得大概是一个季度这个业绩有突飞猛进的变化，现在用了一年的时间完成了整个的融合。

　　主持人：

    我们掌声鼓励，他们做了非常好非常细致的工作，如果我在这个团队工作的话也会充分的发挥自己的潜力，他知道怎么样给员工进行人文的关怀。我看来陈邵鹏，他兼具了两者，他同时又人文的情怀在里面，非常让我感动。国际化给中国的大企业带来的挑战，联想是国际化走在最前面的企业之一了，从工作环境、工作性质和企业内部的信息交流方面，你们遇到了什么样的问题呢？

　　陈邵鹏：

    我觉得我们国际化以后，应该说我们的工作方式发生了很大的改变，我想有这么几个改变。

    第一，我们要适应全球移动办公。任何一个人因为有很多的业务，我们的业务开展在160个国家有办事机构，所以我们必须适应全球的办事机构，我们必须有非常好的基础设施。

   第二，要适应随时随地在线，因为大家联系不是靠电脑，而是靠新的互联网，所以你确保随时随地在线。像我的电脑是24小时在线，我移动计算的工具，我一天可能有15到18个小时要及时的看保持跟国外同事的联络。

    第三，很早或者是很晚的电话会议，我们看很多的电话会议，因为全球跨时区合作，我晚上从8点钟左右开到12点，白天是中国运作的。

　　主持人：

    我听起来像超人一样，还睡不睡觉，休不休息了呢？

　　陈邵鹏：

    要适应不同的母语和不同的文化背景的员工的沟通和交流，以前我们完全是一个文化背景和一个国家，讲一个语言的同事在一起，现在完全不一样了。

　　主持人：

    眼下你们这些大公司正在使用IT技术的设施和建设，哪些地方你觉得还不能完全满足你们的要求呢？

　　陈邵鹏：

    这点应该是完全满足了，因为你知道我们是从事信息技术的工作，方便我们的客户、方便我们的员工工作，一直致力于把这样好的技术提供给我们的客户，成就于客户。