2013年上半年，整个科技行业在波澜不惊中度过。“不惊”是指科技圈鲜有什么天翻地覆的消息出来，而“波澜”则是这半年来的常态，“抉择”又是最重要的一个关键词。这其中有PC巨擘戴尔、英特尔、诺基亚在行业大趋势之前的艰难转身，有互联网大鳄阿里、百度合纵连横，有高贵的苹果终向中国消费者低头，也有腾讯马化腾对用户的郑重承诺，详情请看《2013科技圈半年度盘点事件篇——抉择之时》。
戴尔宣布私有化
北京时间2月5日晚间，戴尔宣布，公司创始人迈克尔·戴尔（MichaelDell）与银湖资本将以每股13.65美元的价格启动私有化，交易规模达244亿美元。这是自金融危机以来全球最大规模的杠杆收购私有化交易，也是戴尔想要摆脱“PC厂商”头衔的唯一选择。
戴尔私有化（图片来自BGR）
私有化完成后，迈克尔·戴尔将继续担任公司CEO，同时也是最大股东，此前他已经拥有戴尔近16%的股份。此外，微软将投资20亿美元参与本次交易。不过，私有化也面临着重重阻力，戴尔最大的独立股东美国东南资产管理公司（Southeastern Asset Management Inc.）就对私有化提出反对，称244亿美元的交易价格低估了戴尔的价值。
最近几年，戴尔业务持续低迷。传统PC市场逐渐饱和，竞争惨烈，除了PC厂商，戴尔还面临着智能手机和和平板电脑厂商的严峻挑战。但作为一家上市公司，戴尔一方面需要为未来转型作持续投资，另一方面，也需要拿出稳固的财务数据应付资本市场。这直接束缚了戴尔，使其无法作出快速的战略选择。私有化，就成为了戴尔唯一的选择。
在后PC时代，戴尔的未来只有在企业市场。迈克尔•戴尔认为，在PC成为日常用品后，继续制造这种产品只有一个理由——让戴尔提供的服务更全面，将PC与服务、软件、服务器、打印机和其他产品打包，作为整体解决方案销售。
但华尔街依然将戴尔看作是一家PC制造商，直至现在，大多数媒体和用户依然将戴尔称作PC公司。甚至可以说，戴尔无论怎样努力也无法重塑形象。戴尔想要重塑自己，必须从专注硬件向专注软件和服务转型。私有化之后，戴尔就不必时刻暴露在投资者和分析师的严密监视下，可以获得更多时间和空间发展其服务业务，从而更好地同IBM和惠普竞争。
在这种情况下，别无选择的戴尔只能采取重大举措，启动私有化，然后对公司业务进行彻底的梳理或者拆分出售。
其实，过去的几年中戴尔早已为今天的私有化埋下了伏笔。2010年，戴尔进行了多起并购，先后收购云计算解决方案厂商Boomi、虚拟化存储厂商Compellent、安全服务厂商Secure works、网络设备公司Force 10networks等。
在此之前，戴尔还斥资14亿美元收购储器制造商EqualLogic，以及39亿美元收购IT服务供应商佩罗系统公司（PerotSystems），一跃成为医疗保健IT服务领域的重要厂商。
据不完全统计，戴尔在过去几年中收购的企业超过20多家，而且都集中在企业解决方案领域。不过，戴尔仍然没有彻底摆脱PC厂商的烙印。目前，在戴尔每年620亿美元的收入中，个人电脑业务的占比仍然达到一半，这迫使其在去年启动以“激发无限”为口号的全新品牌推广活动，以配合其向解决方案提供商转型的企业战略。
私有化正是为了彻底转型，戴尔的转型也正在有序展开，但这显然需要更长的时间、更多的投资和更大的耐心。现阶段，IBM、惠普、甲骨文等厂商攫取了企业服务市场的大部分利润，这些厂商可以提供更全面的软硬件解决方案，并且具备很强的定制研发能力。就目前的戴尔而言，并不具备这样的实力。戴尔能否通过私有化焕发青春实现再增长，目前还有待观察。
