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    UD视界 因核而变

      [  中关村在线   ]  
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    尊敬的各位领导、各位嘉宾,经销商伙伴、新闻媒体的朋友们:

      大家上午好!

      举世瞩目的"两会"即将闭幕,大会的成果将带领全国人民一起去实现更富裕强大的"中国梦",向着大国再出发!乘着两会的春风,今天,我们在美丽的江城武汉这里举行"UD视界,因核而变"--康佳办2013年的新品发布会暨经销商大会。本次发布会将采取"1+6+X"模式:"1"就是本场武汉站首发,"6"就是3月22日在天津、南通、重庆、深圳、西安、哈尔滨6站同步发布,"X"是分公司结合实际开展多场客户品鉴及促销活动。作为武汉首站,,我们将应对当前的变局,迎接新的挑战,在这里我们将发布代表2013年最新技术和产品,包括多核、超高清、安卓4.2、双通道升级版等;做出康佳2013年乃至未来三到五年的布局,应对大变局。首先,我谨代表康佳多媒体事业本部经营班子及全体员工,热忱欢迎大家光临本次大会现场!向我们的合作伙伴、经销商朋友们表示最真诚的问候,对各位领导和嘉宾给予康佳多媒体长期的支持表示最衷心的感谢!对媒体朋友们的辛勤工作和付出表示最亲切的慰问!

      2012年是一个曾经被预言的年份,而这个特殊的年份也注定要被写入家电行业的史册,。中国彩电企业抓住日资彩电陷入亏损泥潭的机会,逐渐完善产业链,不断弥补技术短板,推出智能云技术产品,进军大板市场,实现逆势增长。2012年也将会注定是康佳多媒体历史进程中浓墨重彩的一页,我们在2012实现了大的突破,不仅全年液晶电视增长110万台、销售额增长超过15个亿,更通过同步云战略的实施,以及在双核双通道、操作系统和应用软件、UD超高清超大规格、语音控制人机交互、等最新技术和应用方面的领先,使产品技术更趋多元、产品结构更趋合理、市场地位更趋巩固。

      在当前彩电进程中,我认为2013年不是革命性的推翻来过,产品的优势终将被时代趋势所替代,康佳也将站在时代的巅峰向更高处眺望。今天,我想从产业变局、供求关系、康佳战略等三个方面和大家分享。

      一、彩电IT互联化变局加速,领先者得市场。

      过去彩电只是一个简单的接收性的设备,而现在则是一个全智能化的互联网终端。电视,、电脑和手机三块屏幕之间的竞争,已经开始趋同,那就是IT化和网络化的竞争,从客厅,到办公桌,从书房到路上,无时无刻不在争夺消费者有限的时间和稀缺的注意力。

      电视产业的IT互联网化,表现为两个变局,即产品的全部IT互联网化,就是说彩电产品以IT化的速度更新换代,产业形成新的生态圈;以及营运方式全方位IT互联网化,就是说我们销售方式、营销方式以及企业内部运营等都要适应IT互联网化。我们可以从以下几个方面来看,一是上下游的合作逐步达成价值链的合作关系。比如我们和LG现在是同步开发,LG准备生产什么规格的屏体,我们已着手开发相应的模组,而不是之前那样拿到货才开始产品规划设计;包括和MSTAR芯片提供商等等的合作也是这样。二是互联网化带来软件运营和网络应用新的商业模式。像康佳软件商城KKAPP的开发,康佳和金山软件、科大讯飞、百事通、银联等合作,都在一定程度上具有里程碑的标志性意义。三是互联化带来的销售的变革,新兴渠道的崛起。包括电商网购、传统渠道的OTO模式、厂商直营等等。康佳电商去年实现8亿销售额,今年的目标是20亿,甚至更多,我们要打造彩电电商第一品牌,做到先行一步。四是内部组织结构的扁平化,IT化工具的应用、人才的储备等都向IT互联化倾斜。五是IT化有着对规模经济的更高化的要求,以达到效率的最大化。OEM/ODM逐步壮大,康佳规模化生产力和精细化管理优势将得到发挥。

      彩电与IT互联网的融合,已成为未来大趋势,全球彩电产业的格局以及发展规则正在被改写。康佳正以领先的技术、产品和产业布局、领跑行业发展,今后更多差异化、竞争力的产品将由康佳首发,更多由技术创新和大规模化制造带来成本领先的产品由康佳制造。市场竞争的不二法则就是,谁拥有技术,谁拥有成本和市场优势,谁就能占领市场的制高点、勇立潮头。

      二、市场供求关系呈结构性变革趋势,创新整合是关键。

      首先彩电行业总体市场呈现容量大、低增长的趋势。预计未来三年中国彩电市场保持每年在4500-5000万台容量(零售额在1500-2000亿元),年复合增长率在1.5%(额3.1%)左右。在此背景下,彩电品牌集中度逐步提高,日系品牌衰退、韩系品牌强劲、国产品牌稳定增长;国产前五大品牌占据65-75%市场份额,格局基本稳定。而随着国内2013年、2014年高世代线的逐步投产,整体面板关税的提升可能性将大大提高;但上游面板2013年产能无新增,受市场需求扩增影响,实际切割数量缩减,大板化成为趋势。

      其次是技术升级加速,集成化趋势明显。芯片性能成热点,大尺寸、多应用电视的良好体验均离不开更强大的"核"。面向智能电视APP和操作系统开发是重点,Android目前逐步成为主流操作系统,Linux市场份额不断走低,Windows阵营逐步瓦解,整机厂自主开发系统多为基于Android深度定制。受技术和政策挤压产生的"中国式智能电视"呈现本土特有的活力,厂商均加大应用功能研发的投入,拓展合作伙伴,打造生态圈;介乎操作系统与应用软件之间的软件中间架构层的研发投入得到加强,以打造基础能力建设,建立相对竞争优势,快速适应并满足消费者对新鲜事物的追捧。未来彩电越来越表现为新技术的集成者,创新技术的同时拓展思维,整合最新科技技术和优势资源,彩电将越来越处于科技的潮头浪尖、处于智能生活的中心。

      第三是渠道变革加速,电商及自营渠道呈快速增长趋势。由于彩电的目标消费人群,以及消费要求、行为模式发生变化,80后群体尤其是85后成主力,他们普遍进入婚育高峰,新建家庭的需求,二次购买需求和更新换代需求比较集中。这类人群更追求个性化,喜好新鲜事务,界面友好、操作简便、使用流畅的人机互动成为提升消费体验的关键;同时,他们习惯碎片化时间,对网购有着较高程度的接受,这些使得线上渠道发展成为主要的销售渠道之一。我们将利用自身电商优势,巩固电商第一品牌地位。另外,城市市场趋于饱和,份额逐渐萎缩、重心下移,自营渠道份额逐渐提升;国家对4亿农民城镇化、人均收入翻番目标的提出,使得三四级市场潜力激增,发展空间广阔。

      三、以变革驾驭变局,布局2013赢取未来。

      基于上面讲到的彩电产品的IT化网络化、运营模式的IT化网络化这两大变局,和市场大容量小增长、技术升级加速、渠道变革加速的这三大趋势,2013年康佳多媒体将主要做好三大战略重点,即产品和技术布局、商业模式和运营模式布局、规模导向和结构调整布局。

      关于产品软硬件布局。要以速度制胜,确保产品和技术的暂时领先和相对领先。正如今天会议的主题"UD视界,因核而变",我们率先发力6核同步云电视,我们把GPU和CPU提到同等高度,先行一步进行"核"升级。从年初1月22日率先发布成熟的六核(双核CPU+四核GPU)Android4.2平台技术,到今天推出成熟的六核双通道同步云电视系列产品,奠定了康佳在"核"领域上话语权和操作系统上的领先地位。凭借强劲的"核"引擎和系统的支持,康佳在应用、操作、视听等全方位给予用户更新颖的智能体验,包括秒速启动、全新的UI、多用户主题系统、语音精灵,以及为用户的社交需求量身打造的微看、微博等也十分实用;同时KKAPP2.0、应用商城3.0、海量游戏、同步教育等丰富应用平台,也将让用户的智能电视新生活更加精彩纷呈;康佳独有的双通道PRO升级版,不仅可以同一屏幕上同时全屏观看两个不同画面,还能实现一屏二出,可把双通道任意一屏的播放内容,输出到手机、电脑等智能终端,更加好玩;康佳独具家庭控制中心功能通过各种常见家电的红外码数据收集在云端,通过语音精灵理解用户的需求,反馈相应的发送指令,以达到遥控器控制相应的家电的效果,例如直接调节家里空调的温度等等。

      产品方面,打造UD电视第一品牌,实现弯道超车。我们一直坚持认为,每一次技术升级和产业变革都是品牌崛起的最好机会。,从去年8月我们首发84寸的UD第一屏,到国庆前量产上市,以及今天率先实现UD产品全规格覆盖,将大屏幕、超高清、六核、双通道、最新安卓系统等最前沿的技术熔于一炉,淬炼集大成的优势产品,并将推动整个行业的整合升级。;我们还将领先同行开展UD电视的普及活动,其他品牌的55寸UD价格还在万元以上的时候,我们卖到不足8千元;在其他品牌的84寸UD价格都在十万元以上时,我们已经卖到8万多,还有55寸3D、SyncTap同步精灵赠送。这就是速度带来的竞争力,也是技术集成带来的实力。

      关于关于商业模式和运营模式布局,主要还是强化创新方面,要积极探索,提早布局。。要在细分市场、应用技术、低成本设计、市场营销等方面寻找突破,实施局部差异化战略。我们要通过与上游的合作和同步开发,实现产业链的突破;要通过平台和操作系统的研发更新,实现先进科技和消费需求相融合;通过软件应用合作,为用户生活带来便利和愉悦;通过共同探索OTO模式、线上线下一体化模式,加快渠道转型升级。要在细分市场、应用技术、低成本设计、市场营销等方面寻找突破,实施局部差异化战略。今天的发布会,我们将和战略合作伙伴签订面对未来的协议,我们要通过与上游的合作和同步开发,实现产业链的突破;要通过平台和操作系统的研发更新,实现先进科技和消费需求相融合;通过软件应用合作,为用户生活带来便利和愉悦;通过共同探索OTO模式、线上线下一体化模式,步入创新快车道。就在昨天下午,我们召开"首届中国彩电厂商合作论坛暨康佳TOP50经销商峰会",邀请有实践经验的专家与合作伙伴一起探讨零售经营、营销创新、电商时代渠道变革等现实问题,共襄未来发展战略。包括本次"1+6+X"的新品发布及促销活动都会依托当地核心客户和渠道来展开。与此同时,通过内部运营模式的IT化信息化和组织架构的扁平化、激励机制的长效化,以奠定发展新基础、实现跨越式突进。

      关于规模导向和结构调整布局方面,要紧跟市场,实现超越。,最重要的是融合整合。市场规模不再增长,但产业规模化的要求却更加强烈,品牌集中度将逐步提高。我们将继续坚持以规模为导向,进一步强化大规模低成本制造和分销的优势,提升内部能力,加强外部合作,迅速提升销售规模,巩固市场地位。同时,我们还将利用产能富余和大规模制造能力,拓展OEM/ODM市场,强化规模经济优势。通过内部运营模式的IT化和扁平化,设立直管经营部,在有限范围里实施股权激励,以奠定发展新基础、实现跨越式突进。特别是在渠道支持方面,会更多地以客户为依托,今天的发布会我们就是和武汉工贸合作开展的,整个"1+6+20"的新品发布及促销活动都会围绕服务客户来安排;昨天下午,我们还专门召开TOP50经销商高峰论坛,邀请有实践经验的专家与合作伙伴一起探讨零售经营、营销创新、电商时代渠道变革等现实问题,商讨策略、实现共赢;针对城市连锁客户,我们规划专供机型,提供专门政策,帮客户实现转型。我们将抓住2013年大板迅速发展的机会,加快研、产、供、销等环节的转型升级以及资源整合,通过实施"完美客厅"战略,迅速提升大板市场竞争能力,实现销售结构的优化与升级。实现研、产、供、销等环节的转型升级以及资源整合;利用产能富余和大规模制造能力,拓展OEM/ODM市场,创造规模经济优势,确保处于第一阵营的地位不动摇。

      各位领导、各位嘉宾,经销商朋友、媒体朋友们,2012年的3月18日,在深圳湾畔的"春茧",大家见证了康佳"同步云电视"的"破茧"而出;2012年康佳多媒体也实现了完美蜕变,开启"不同世界,同步精彩"的崭新同步云时代。今天,我们在九省通衢的武汉、在东湖之滨举办"UD视界,因核而变"的2013新品发布和经销商大会(第一站),这是对"同步云战略"的延续和升华;"产品同步云体验、上游同步生态圈、下游同步利益链",这是我们所追求的产品和经营理念,正因我们的刻苦和坚持如此,我们整体经营才得以更健康、我们美好的未来才如此接近!面对IT互联网化的巨大变局,我们以领先的姿态、以创新的精神、以变革的作为积极布局,将共同创造无限的可能、走向新的巅峰!

      三月的江城,草长莺飞,水清柳绿,樱花浪漫,一片生机盎然。在当前这场彩电行业的变革中,中国家电企业正在显现出春天的活力与生机,在为中国消费者开创更多、更好、更大的智能产品和应用空间的同时,也在开创一个全新的时代,重塑世界彩电的新格局。

      最后,祝大会取得圆满成功,谢谢大家!

    news.zol.com.cn true //news.zol.com.cn/360/3606083.html report 9888 尊敬的各位领导、各位嘉宾,经销商伙伴、新闻媒体的朋友们:   大家上午好!   举世瞩目的"两会"即将闭幕,大会的成果将带领全国人民一起去实现更富裕强大的"中国梦",向着大国再出发!乘着两会的春风,今天,我们在美丽的江城武汉这里举行"UD视界,因核而变"--康...
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