北京时间2月5日晚，戴尔公司正式宣布签署公司出售的最终协议，创始人、董事长兼CEO迈克尔戴尔先生，联合全球性科技投资公司银湖资本收购公司，正式完成对戴尔公司的收购，交易总价值为244亿美元，这家全球第三大PC制造商正式完成私有化。
ZOL第一时间报道了这个消息，不过很多网友反馈对资本市场“私有化”运作有很多疑惑，我们将用问答方式帮你解开关于戴尔“私有化”的奥秘。
戴尔如何实现私有化 八问八答帮你解惑（图片来自百度百科）
答：上市公司“私有化”，是资本市场一类特殊的并购操作；与其他并购操作的最大区别，就是它的目标是令被收购上市公司除牌，由公众公司变为私人公司。通俗来说，就是控股股东把小股东手里的股份全部买回来，扩大已有份额，最终使这家公司退市。实现“私有化”之后，这家公司的股票将不再市场交易，大股东完全掌握公司的所有权。
2、戴尔公司如何实现“私有化”？
答：2012年8月，CEO戴尔首次与董事会接触表达有意将公司私有化，此后戴尔公司组建了一个特别委员会。在特别委员会的操作下，CEO戴尔联合全球性科技投资公司银湖资本收购公司，再加上微软公司，组成了三大股东，完成对戴尔公司“私有化”收购。
3、戴尔“私有化”收购金额是多少？
答：上述三大股东以每股13.65美元的价格收购了戴尔公司，交易规模将达到244亿美元，这是自金融危机以来全球最大规模的杠杆收购私有化交易。据戴尔公司截至1月11日的企业价值计算，这一购价的溢价比约为35%。
4、戴尔“私有化”之后公司领导层有变化么？
答：“私有化”之后，大股东将完全掌握公司的所有权。戴尔董事会一致投票决定，创始人戴尔先生将继续担任公司CEO。交易完成后，戴尔将成为公司最大股东，此前他已经拥有公司近16%的股份。
5、戴尔为什么要“私有化”？
答：私有化之后，戴尔将会更加灵活，不需要应付资本市场对其短期投资收益的要求及严格监管，并更顺利地实现企业变革，向利润率更高的企业级市场转移。根据市场调研公司Gartner上个月发布的报告，2012年戴尔在全球售出了3760万部个人电脑，较2011年的出货量下滑了12.3%，迅速萎缩的个人电脑业务也是戴尔“私有化”转型的推手。相信没有华尔街的干扰和审计目光的注视，戴尔能更自由地发挥自己在PC产业的创意，给行业带来更多惊喜。
6、戴尔“私有化”之后，应该注意什么？
答：个人意志操控公司之后，最大的威胁就是权力集中，戴尔在发展的百年中，已经形成了非常臃肿的管理层，戴尔此番“集权”化，无疑会带来公司内部的权力纷争。此外，在企业服务市场，IBM、惠普等厂商已经占据一席之地，这些厂商可以提供更全面的软硬件解决方案，并且具备很强的定制研发能力。就目前的戴尔而言，并不具备这样的实力，仍将是戴尔后续的发展方向。
7、戴尔“私有化”之后，下一步的计划是什么？
答：可以预见的是，私有化之后的戴尔会进一步拆分，重新梳理自己的内部结构和业务构成，整合IT服务市场能力。当然，也不排除戴尔会不会继续一些并购来充实自己在服务市场的竞争能力。
8、这个老牌的PC厂商“私有化”，对整个产业格局会有哪些影响？
答：戴尔公司私有化之后，将会推动PC市场格局进一步变迁。IBM、惠普和戴尔都在走相同的转型之路，从消费领域转向服务市场。联想在陆续完成移动市场的布局，大力拓展PC+市场。宏碁、三星、华硕等老牌PC厂商也都在谋划着自己的变革……如今，单纯地个人电脑业务已经很难承载企业发展的步伐。
