很多人都认为现在的IT业界是一个“老人的时代”，杰克·韦尔奇和路易·郭士纳式的故事依然是IT行业永恒不灭的传奇。但是这些传奇的CEO当年都是一步步从新人发展而来的——年轻的韦尔奇曾经在通用电气塑料制品部门担任过负责人，而青年时代的郭士纳则为美国运通公司服务多年。
正如一位美国专栏作家所说的，“这是一个充满变革与新鲜感的时代。”无数IT业界新生代的CEO正在前人的基础上茁壮成长。或许再过十年二十年，他们中就能冒出一两个类似韦尔奇、郭士纳这样的商业天才。
Eli Lilly公司信息技术副总裁兼首席信息官：罗·邓巴
1999年Eli Lilly公司提拔39岁的罗·邓巴为CIO，当时此举引来众多非议。但是邓巴硬是凭着扎实的行业背景和专业知识在近10个竞争者中胜出。
邓巴祖籍牙买加，出生在英国。在就任CIO职位前，他在销售、市场开发、产品研发等多个方面拥有丰富经验，可他就是没有在纯技术的环境下熏陶过。很明显，对于一个Eli Lilly这样年销售额740亿美元的制药企业来说，任命一个IT技术的外行人出任CIO是令人难以想象的。
幸运的是，公司高层并没有看走眼。邓巴上任后第一个大动作就是改造了公司的局域网，他把有关雇员的信息统一整理成一个可编程的开放型数据库，制药专家的实验信息得到了统一的管理，系统搜索某些专门信息的时间从过去的数周缩短到只需几小时。邓巴还积极网罗IT人才，IT部门的团队在他上任后发展到了2800人。
“他建立了一个极其完整的IT战略，并利用信息技术给公司增值带来了巨大的可能。邓巴的老板，公司的CFO查尔斯·高登评价说。
FedEx速递公司执行副总裁、CIO：罗伯特·卡特
2000年，41岁的卡特加盟了FedEx的包裹投递跟踪系统，他的任务是通过网络资讯科技，把公司商业模式价值链的每一个环节，从人力资源到客户服务串连起来，从而建立全球最先进的“即时服务”公司。
卡特拥有15亿美元的预算，大部分预算花在在线投递跟踪系统的维护——FedEx在全球229个国家设有投递网点，每天投递包裹价值高达150万美元；卡特的另一个惊人之举是把FedEx旗下所有投递雇员的手持通信联络设备全部升级到蓝牙技术，这个勇敢的举动令无线通讯领域的同行大感吃惊。
苹果公司全球销售、运营执行副总裁：蒂姆·柯克
蒂姆·柯克是在4年前加盟苹果电脑公司的，他组织了一次波澜壮阔的革命，改造了苹果公司的供应链。苹果公司最新财报显示，公司产品的零件积压仅36小时，比柯克上任前的积压一个月已有大大改善。即使是与供应链管理的巨头戴尔相比，蒂姆·柯克负责的供应流程耗费时间也不到前者的60%。
去年，柯克被提升为执行副总，全面负责苹果电脑的销售与客户服务，他的年薪高达100万美元，属于公司工资最高的管理层成员之一，而他的老板，CEO斯蒂夫·乔伯斯，只是象征性地领取了年薪一美元。
电子游艺公司北美地区市场副总裁：弗兰克·盖博
喜欢玩电子游戏的弗兰克·盖博在销售电子游戏时拥有杀手般敏锐的嗅觉和高度的商业领悟能力。他知道视频游戏行业就像影视业一样，是个资本密集型产业，企业的管理者必须生产出市场欢迎的产品，要不然就卷铺盖回家。
“我跟我的销售员一起坐下来，我告诉他们，你们欠我2亿美元的销售额。”盖博在行业内被形容为“怪物”，他负责的市场开发领域已经售出1300万份视频游戏软件，每时每刻他都在售出大受欢迎的PC游戏、PS2游戏和Xbox游戏。例如哈利·波特的游戏，在他指挥下，5个月内被卖出了900万份。
哥伦比亚广播公司总裁、CEO：帕马拉·托马斯－哥汉
38岁的帕马拉每天只睡4小时，这对哥伦比亚广播公司的高层管理者来说是很正常的。但是对于一个有了三个孩子的母亲来说，则显得有些苛刻。
帕马拉自称时刻害怕职业给她带来的压力，自从去年7月她被提升到公司最高管理层后，她所负责的有线电视网络遭遇了历史上罕见的困难时期。战争和股票市场的动荡使哥伦比亚公司较去年同期至少损失了3%的用户。但是在帕马拉的努力下，公司2001年的利润率居然有所上升，有线网络的盈利比去年上升了超过10%。
这一切都要归功于帕马拉时刻不停止思考的管理风格。帕马拉重新启用了老式的节目编排方式，并且将公司内容制作的精英紧紧团结在她的周围。当她了解到观众对政府事务和国际大事感兴趣时，她迅速在911以后推出“国会报道”栏目，独家提供华盛顿的最新消息；她巧妙地从《华尔街日报》挖来了王牌记者阿伦·莫尼，将其与哥伦比亚的老手泰利组成搭档；她还督促公司推出长达8个小时的新闻节目，以高质量的内容服务取悦于观众。
IBM全球市场开发总监：斯考特·汉勒
汉勒帮助IBM把服务器市场和开放式软件的市场份额足足翻了一番，IBM的产品线赶上了市场的领头羊BEA系统公司。汉勒的高明之处在于他把网络看作改变IBM销售方式的基础，把原来的单一产品销售变成打包式的组合产品定制服务。“这就有点像电子商务根据顾客要求制造产品。”汉勒说。
长期以来，汉勒坚持开放性的技术标准，他把诸如Java和服务器标准融入IBM的技术与服务，这后来被证明为IBM实现从技术到IT服务的全面转型立下汗马功劳。
Ebay美国地区高级副总裁：杰夫·乔丹
3年前，当40岁的杰夫加入eBay网站时，他认为eBay顶多不过一在线跳蚤市场，买卖二手货的地方。但是，在杰夫创新思想的影响下，eBay在网络拍卖领域全面出击，包括汽车、房地产在内的数以千计的商品类目上网拍卖。网站已成为全球IT行业最大的神话，其在线销售额较去年同期增长45%，达到1.62亿美元。
思维敏捷、行动快速的乔丹原来就职于迪斯尼公司的CFO，他熟悉美国商业领域的游戏规则。他指导网站把7个频道改造为各自独立的商业模式，每个频道配备一名经理专门管理商品类目的提供、预算与市场开发。
杰夫矢志不渝地提倡把eBay建成跨国公司，他把网站的商务领域大大拓展。为了与从事在线零售的门户网站竞争，杰夫在2001年提出增加网上店铺，此举为eBay拉来了包括摩托罗拉在内的著名传统零售商，随后有2.7万家零售商登记注册；他了解到零售商急需加快销售速度，他又引入了定价购买方式，此方式在电子商务行业中深得人心，现在已经占到eBay网站1/5的销售额。
乔丹为了保持网站的高速发展而竭尽全力。网站销售书籍、影视产品的媒体分类牢牢盯住亚马逊，网络店铺又与雅虎的网上店铺、亚马逊的zShops展开竞争。EBay董事会对乔丹寄予厚望，CEO梅格·惠特曼评价他拥有杰出的战略规划能力和分析能力，能够很快找出商业问题的核心。
苏黎世第一波士顿副总，企业并购与合并专家：科顿·曼哈顿
IT业界是频发企业并购的商业领域之一，这里也是科顿的英雄用武之地。无论是Seagram与索尼音像娱乐部门价值57亿美元的合并案，还是LVMH花费5亿美元购买Gabrielle Studios，28岁的科顿都扮演了举足轻重的角色，他的影子在欧亚两洲的资本市场几乎无所不在。
科顿的另一个本领在于其擅长快速的学习，他对其客户的商业模式有着百科全书般的了解，他深刻洞察并购双方的金融、行业，甚至资本运作所必须考虑的政治环境。行业内有人评价说，科顿不应该是只在苏黎世领导一个并购咨询部门，他应该去领导一整个银行。
美洲航空公司客户技术副总：约翰·塞米尔
塞米尔的任务是把美国人拉上美洲航空的网络，开展电子商务。美洲航空大约有1/6的机票在线出售，其电子商务网络的第一封用户电子邮件到最后一分钟的机票打折都经过塞米尔的严格检验。强力的在线销售促进了航空公司的成本控制，公司开始摆脱传统机票代理点，直接把机票送到顾客手中，仅过去的一个季度内，公司就为此节约了8000万美元。
39岁的塞米尔下一步是把IT资讯技术与管理结合起来，他建立的局域网将把公司分散的资源整合起来，使之发挥更大的效用。
沃尔玛执行副总、CIO：凯文·特纳
凯文29岁时就被提升为应用发展部的副总，而成为沃尔玛有史以来最年轻的高层管理者。他把全球最大的无线计算机网络“推销”给了公司创始人山姆·沃顿。今天，全球有12.5万名沃尔玛员工使用该网络，使用范围从变更商品售价到库房订货无所不及。
特纳一下步措施是要改进无线标签，新的标签会指示产品出产地和所属商品类别的数字信息，如果特纳的实验成功，沃尔玛本来就闻名于世的供应链管理又要往前迈开一大步。
思科公司交换器服务高级副总：马歇尔兰克·胡丕
自从1994年加盟思科公司后，胡丕领导了超过70次左右的公司并购，这使得思科总是处于技术研发的前沿潮流。今天胡丕管理着思科的核心运作部门“互联网交换服务”，该部门研发网络服务的硬件架构并将其推销给大公司。尽管目前市场对互联网应用投资不积极，但是胡丕依然在语音、视频网络以及安全数字网络方面取得一定进展。
SonicBule高级副总兼CTO：安德鲁·胡佛
胡佛在三年之内把SonicBlue公司从一个图形设计的小公司发展成为数码娱乐的巨擎，他的商业才华展露无余。很少有商业人士能像安德鲁那样用通俗易懂的语言解释技术性的词汇，而胡佛不仅懂技术，他还策划并购了Diamond多媒体公司和Replay TV——前者曾经设计Rio MP3播放器，后者是数字录像机的发明公司。
MTV音乐台大中华区总裁：李亦非
李亦非是传奇CEO候选人梯队中唯一的中国人，全球也没有几个人像李亦非那样融合中西，八面玲珑。自从1999年李亦非接掌MTV大中华区业务后，MTV每年都以40%的速度高速发展，现在已经拥有6000万受众。李亦非和MTV音乐台的下一步是为中国大陆2亿青少年提供24小时的音乐服务。
