2002年

国家大事

    我国全年国内生产总值首次突破10万亿元，经济增长率达到8%。

    三大工程全面实施：南水北调东线工程和西气东输工程开工，长江三峡工程导流明渠合龙

    12月3日，上海市获得2010年世界博览会举办权。

IT产业大事

    中国首枚自主知识产权的通用CPU--龙芯1号在曙光公司问世。

    Google市场份额持续上升，超越雅虎成为使用最多的搜索引擎。

    微软垄断案结案，达成和解。微软从此不能在Windows上强制捆绑IE和其他软件，并公开关键API。同年，微软公开Windows操作系统源代码。

2002年的互联网行业

    CNNIC《第11次中国互联网络发展状况统计报告》显示，截止到2002年底，中国共有上网计算机约2083万台，上网用户数约5910万，CN下注册的域名17.9万个，WWW站点约37.1万个，国际出口带宽9380M。

    3月26日，中国互联网协会在北京发布《中国互联网行业自律公约》 该公约的推出为建立中国互联网行业自律机制提供了保证。

    11月18日 中国移动通信与美国AT&T Wireless公司联合宣布 两公司GPRS国际漫游业务正式开通。

    6月16日，北京一家名为“蓝极速”的网吧发生大火，致使25人死亡，多人受伤。全国各地随后开始对网吧业全面治理整顿。国务院颁布了《互联网上网服务营业场所管理条例》，于11月15日起正式实施。

2002年的中国互联网网站

    3月，美国eBay公司注资3000万美元，与易趣（eachnet.com）结成战略合作伙伴263网络集团从5月21日起全面结束免费邮箱历史，对所有邮箱实行有偿服务，1个月内，用户从2000多万锐减到59万。随后，新浪、搜狐等网站免费邮箱开始收注册费。

    10月22日，搜狐宣布全面赢利。随后，新浪、网易也相继宣布赢利。网络公司正逐步建立起明确的赢利模式，赢利手段日趋多元化。

    以出色报道“两会”、“十六大”为标志，人民网、新华网、中国网等中央重点新闻网站确立网上新闻信息发布主体地位。

2002年的中关村在线

    2002年12月 中关村在线首次实现全年赢利

    9月，中关村在线召开了第一次全体员工大会，决策层确定了用时3年打造“中国第一IT门户”的发展战略。该会议是ZOL发展历程中一次决定性的会议。当时，主会场设在山脚下，ZOL站在新的起点，山顶就是目标，全体员工力争未来登上IT资讯网站的顶峰。

    5月，中关村在线全体员工到北戴河渡假。从这一年开始，建立了公费组织出游的传统，从北戴河，展到海南三亚，再到泰国曼谷，中关村在线人的脚步越走越远。

山脚下的中关村在线全体员工准备向顶峰冲刺

2002年人物

数据部经理： 吕友仲

入职时间：2002年12月，编辑

    Q：当时你是从河南过来，虽然之前和在线有业务接触，但真加入这个团队，感受跟你想象的一样吗？
A：不太一样，刚到在线感觉这个团队的氛围是很拼搏，这一点是我特别喜欢在线的感觉：你得拼搏，你得积极向上。当时看小东每天晚上很晚才走，开会特别有激情，站着讲话四、五个小时，依然有激情，包括技术部、市场部，都是处于血拼的状态。

    Q：你觉得大家为什么会那么拼啊，公司也没有赚钱？

    A：感觉是一种氛围，一种认同，想做点事给别人看看，不服气，就这种感觉。我觉得这种感觉很重要，往往有一些大的公司不一定有这样的感觉。

    Q：你觉得中关村在线的成功有没有它的必然？

    A：我觉得在线成功包括勤奋、拼搏的精神，有务实的根本，另外还有不断学习、不断创新的意识。小东每一年总是能提出不一样的、或者有新的增长点。创新能促进整个公司的发展，是具有增值性的，我们不是吃以往的老本。我觉得在线的成功应该是必然的结果。

    Q：和在线一起这么多年，什么给你留下最深刻的印象？ 

    A：我印象最深刻的是小东讲话，他每次讲话都能让你很长的一段时间总在回想。我记得有一次在鼎好开会的时候，他把他的身世、过去都讲了。我觉得能把自己的衣服“扒”了，什么都讲的人，而且是你的领导，会是特别令人敬仰的一个大哥。

中关村在线总经理：于冬雪

入职时间：2002年9月，编辑

    Q:当年带领编辑团队做内容，有什么困难和成就给你留下深刻的印象？

    A：当时办公室在上地，离中关村有点远，我们每天必须坐车或者骑自行车到中关村，只能勤奋。大家基本上早晨起来包里放两个烧饼就走了，中午一边问消息一边啃烧饼，一天最开心的事情是晚上回来把最有价值的信息带回来。

    我记得最漂亮的一仗就是一个显卡厂商产品质量的报道。我们去中关村，几个核心代理跟我们讲了产品的问题。正好我在纸媒也算有一些简单的历练，不起眼的一个事情，我们就把它深入了，放大了，把整个媒体的属性和专业性做了起来。做完之后效果很好，没过两年这家企业就倒闭了。

　　为什么印象这么深？不是说相应的报道把厂商打得如何，而是当时所有的同行都来要求和我们合作，平面媒体、客户也都在说这件事情。通过努力，我们觉得网络媒体有价值了，未来的价值会更高。

　　Q：加入在线的时候，感觉大家工作的状态和你想象中一样吗？

　　A：比我想象的更夸张，感觉当时就像打了大麻一样，每天工作16个小时是最基本的。我印象比较深的在2004年突然有一次说整个上地要停电，请大家收拾好东西，今天提早下班，就那一次。我和几个同事出去的时候，第一次发现到下班的时候天还亮着。

　　Q：在线从99年到现在走了10年，这期间有很多的竞争对手一度都比在线强大，也让在线超过了。在线保持十年保持成功、十年持续增长最重要的动力在哪里？

　　A：还是在于这个团队和整个公司的企业文化，因为我觉得企业与企业之间的竞争无非就是人与人之间的竞争。在2005年收购以后，有人就问过我这个问题。我的回答是“人影响人，传承”。首先是老板的身先士卒，影响到身边的人，身边的人再继续影响身边的人，慢慢的潜移默化，就形成了在线独特的企业文化。