作为全球三甲的产业盛会，中国家电及消费电子博览会(以下称AWE)即将在3月14-17日拉开帷幕。从确定参展的品牌看，其中不乏众多人们耳熟能详的国内外大品牌，也有些尚未被人们熟悉的新锐品牌。创办仅2年，第二次参加盛会的INXNI以内就是后者。
看似是新生力量的INXNI以内，实力却不容小觑。其背后正是在震动全球的“337调查”中唯一获得胜诉的银星智能。据悉，这场恶意专利战涉及了包括3家中国品牌在内的共11个品牌，为何只有银星智能坚持打到底，并赢下来了呢？
科技底气：专利量中国第一，全球第二
在全球范围内，扫地机市场都被视为一片新沃土。根据GfK、中怡康、NPD和Stackline数据统计，2023H1全球扫地机器人市场规模为27.6亿美元。沃土之上，不乏开垦者，从专注于专业智能清洁品牌，到传统家电品牌，再到互联网厂商，越来越多不同赛道的玩家汇聚于此。而什么才是品牌竞争的核心壁垒？
作为智能家电行业中高新技术集成度最高的品类之一，机器人的科技含量无疑是至关重要的。对于深耕机器人行业19年的银星智能来说，这正是优势所在。从科研力量上看，银星智能核心研发团队在2021年就达160余人，其中硕博人员占比达33%，对比同行上市公司也毫不逊色。
从科技水平看，银星智能拥有覆盖研&产&销的全线技术开发能力，不仅在结构设计、传感器、软件算法、系统集成等领域沉淀多年，在导航算法以及核心零部件研发等核心技术上，也已经建立起了护城河。拿远距离TOF（12-30M）测距传感器关键技术来说，突破性的创新打破了国外巨头垄断，大幅降低产品成本，实现了进口替代，被列为深圳市的重点技术攻关项目。
同时，在如今用户高度关注的清洁、导航、避障等关键痛点上，银星智能也有全面的布局，覆盖惯导、激光、激光+AI、扫拖一体、自清洁等全维度。截至目前，其已拥有2000+研发专利，专利数量国内第一、全球第二。
智造实力：每4台ODM扫地机器人，就有1台来自银星
而在掌握行业核心技术，拥有自主研发能力的基础上，银星智能相较于大部分品牌还有着另一重优势，即智造实力行业领先。
据悉，银星智能创建于2005年，19年来聚焦机器人领域，不仅是中国第一批扫地机器人公司，更是目前全世界规模最大的扫地机器人ODM公司之一。深厚的沉淀使得其打造出成熟专业的精益制造及全球供应链体系。从销量上看,其全球销量220万台，位列全球ODM出货第一。可以说，每 4 台出口的ODM扫地机器人，就有 1 台产自银星。
在已有成绩面前，银星智能的制造水平仍在不断升级。其中，集团领导人叶力荣首创的“OPM”模式引起行业关注。与传统ODM只包括整机产品的设计、研发、制造环节不同，“OPM”模式还增加了产品定义、关键元器件研发、市场服务环节，把前端产品设计和后端市场服务全线拉通，不仅能增厚参与产业链分红的利润空间，还能直接面向消费者，精准定义用户画像。
为了进一步扩大优势，银星智能还投资20 亿，在佛山布局了银星智能服务机器人研发产业基地，也是全球最大的清洁服务机器人产业园。目前园区已经建成投产，达产后，年产能预计可以达到1800万台。
创新能力：孵化INXNI以内，打造行业黑马
可以说，在清洁机器人领域银星智已拥有完备的竞争力，但其不仅满足于此，而是在2022年孵化出全新的品牌——INXNI以内。为什么要如此的大费周章？
从创始人叶力荣的分享中或许可以看到答案。他曾说道：“我们要做的是一家探索家庭消费机器人未来的公司，要更深层次地去探索人与人、人与空间，包括人与宠物之间的关系，重新塑造和构建这三者的关系，做出足够领先的产品。”
就已有成果看，INXNI以内不仅颠覆性提出了“日抛式清洁”“空气-地面双循环立体清洁”等多种新型清洁理念，还带来了领先的解决方案。产品上，其落地了包括Z5Pro全能五合一洗地机以及X5全屋智能机器人在内的诸多新品，一系列差异化、性能领先的产品受到了用户的肯定。在创牌当年的双十一，INXNI以内成为了行业黑马，总销售额突破4000万，环比618增长1050%！一举拿下扫地机新品牌 NO.1，洗地机新品牌 NO.1。
而在即将到来的AWE2024上，INXNI以内又将迎来新的大动作。据悉，其将进行全新的战略升级与布局，并落地具体产品。从内部获悉的产品矩阵上看，分别是主打极致科技与智能的xrobot系列、主打高颜值&性价比的shero系列、主打潮流个性与创新设计的cookie系列等重磅新品，强调“零人工、真智能”，告别行业传统清洁机器人存在的痛点，为不同用户群体带来极智体验。
那么，新品表现究竟如何呢？全新战略升级后的INXNI以内将朝向何处再发力？银星智能又将如何继续赋能这一新品牌？在3月14-17日召开的AWE展会，大家不妨前往现场一探究竟。
本文属于原创文章，如若转载，请注明来源：胜诉美国科技龙头公司，这家中国智造凭什么？https://news.zol.com.cn/860/8600037.html
