从组建公司开始，南孚电池公司的管理层就十分注重人才的引进和培养，南孚电池公司之所以始终在世界电池行业中保持技术领先，靠的就是人才的力量。
南孚公司凝聚了教授、博士、研究生、高级工程师等各类技术管理人员500多人，占员工总数的40%以上。南孚是中国电池行业唯一建立国家级技术研发中心和博士后科研工作站的企业，并与多所全国重点大学、中科院合作成立了4个新型能源研究中心。
确实,南孚能够始终引领中国电池行业向前发展，在聚集人才方面是最舍得上投入的。
一是全方位、多学科的引进人才。南孚发展初期,各类人才只要愿意来南孚都要。先后吸收了机械、电子、化学、财会、营销、企管、外语等门类齐全的人才。
二是量才使用,委以重任。大量人才到南孚公司后,如何根据他们的特长,把他们安排在不同岗位上,这是领导的艺术。南孚公司领导做了大量的调查工作,根据各人的不同特长、气质和志向,进行重点分类培养。
三是项目分解到人,南孚电池让他们在实践中摔打。在培养人才上,始终贯彻"在战争中学习战争"的方法,让他们在实践中增长才干,在他们有困难、有压力的时候给予大力支持。
四是高度重视人才培养。南孚电池采用"请进来"、"走出去",包括到国外培训等多种形式,实施对工程技术人员进行再教育再提高的智力投资工程。长期以来,南孚电池先后有几百人次出国培训,通过到日本、英国、韩国、德国、美国等国家培训,业务技术水平、综合素质飞速提高,视野更加开阔。
五是健全激励机制和加大激励力度。南孚电池公司认为,科技人员依靠自己科技成果增加收入,不但名正言顺,而且更要大力鼓励。对在南孚电池技改攻关、开发新产品、新工艺等工作中取得科技成果的,除了为他们申报科技成果外,还给予一定数额的奖励。除物质激励外,南孚电池还从工作上、精神上给予大力表彰,为他们提供施展自己聪明才智的工作环境、条件、资金、项目,使他们感到南孚是他们成才立业、实现自身价值的最好人生舞台。
南孚坚强、团结、敢冒风险、开拓进取的领导班子,更是得到了广大员工的信任和拥护,从而使企业形成了一股强大的凝聚力,为南孚电池始终引领中国电池行业发展提供了最强有力的保证。
