做新闻，还是做生意

　　做新闻，还是做生意

　　强有力的跨媒体整合能力，加上默多克超强生意人直觉，让其在全球化和互联网交织成的剧烈变化中，站稳了脚跟。2005年，默多克用5.8亿美元收购了社交网络MySpace。当时的竞购者之一、CBS母公司维亚康姆集团嘲笑默多克买贵了，但后来一年内MySpace流量的爆炸性增长，让类似嘲笑显得格外苍白。

　　5月1日“友善竞购”道琼斯消息公布当天，默多克在接受新闻集团旗下福克斯新闻网一档节目采访时，一连用了四个“伟大”来形容日报的编辑记者们。但他也直截了当地为道琼斯集团“被禁锢的资本能力”而感到遗憾，希望用新闻集团强大的跨媒体分销渠道，推动日报全球竞争力和在互联网的表现。

　　作为拥有不少诸如《太阳报》、《纽约邮报》等小报的传媒大亨，默多克一直念念不忘对高品质报纸的追逐。26年前成功购入英国《泰晤士报》和《星期日泰晤士报》后，如今《星期日泰晤士报》已经成为英国销售量最大的大报，其发行量高达120万份。其姊妹报《泰晤士报》2004年改成小报开本后，至今虽还在亏钱，但按其主编罗伯特·汤姆森的说法，报纸仍然在加大对新闻和互联网的投入。

　　在接受福克斯新闻网采访时，默多克意味深长地说，在读者和广告不断流向互联网的今天，“我想《华尔街日报》和《金融时报》，应是全球唯一两家能为其网络版收费的报纸。”

　　当免费金融资讯充斥网络之时，以机构交易者为主要客户的及时而成熟的金融数据，确实越来越成为一个利润丰厚的市场。刚刚于15日宣布初步达成总额高达172.4亿美元的路透社和汤姆森合并案，不仅进一步印证了默多克长远视野，也在加剧这个市场的竞争。

　　道琼斯集团同样在加重对企业金融信息服务业务的依赖：其2006年年报显示，包括日报、巴伦氏杂志等在内面向个人投资者的媒体业务，收入达11亿美元，毛利仅3400万美元；而量级较小的企业媒体业务，包括道琼斯新闻网、道指等，去年营收4亿多美元，毛利却高达1亿多美元。

　　也难怪默多克对着福克斯新闻网主持人宣称：有了道琼斯和日报，就为市值高达700多亿美元新闻集团全球媒体链，补上了最后也是最完美的一环。