中国移动，中国联通以及中国电信这三家电信巨头面对微信，在上半年是一通批评，但到了下半年联通与微信推出了沃信卡业务，而电信则联合网易推出了“易信”。至此三大运营商应对微信的思路已经清晰展开，即要么战要么和，唯独中移动对微信态度不甚明朗，当中移动的飞信和飞聊这两项业务已不能完全阻击微信，那么与微信合作可能是中移动一直在权衡的。
新浪科技：
国产手机土狼模式（图片来自pedaily）
【头条：国产手机土狼模式围剿 洋品牌在华不断倒下】
“LG手机中国区终于不裁员了，不过前段时间也没剩下多少人了”，8月21日，知情人士透露，持续半年多的LG手机中国区裁员风波已近尾声。然而，回顾几年来，岂止是LG，诺基亚、摩托罗拉、黑莓、夏普……一系列洋品牌手机厂商在中国倒下，在国产品牌高补贴率、高性价比的“土狼模式”的围攻下，洋品牌手机“退出中国”的名单逐年拉长。
业界分析人士认为，国产手机厂家出货量大幅增加的关键原因在于其“土狼模式”：对市场反应速度快，敢于高配置、大降价，“物有所值”的概念非常明显。反观洋品牌，研发节奏慢。
中国手机产业实际上已经走进了一个“土狼大战狮子”的格局：苹果公司、三星依靠品牌一直主要居于高端，国产品牌以性价比取胜，围攻二三线洋品牌，洋品牌肯定不会消亡，但像苹果公司一味高价、高利润也不一定能持久。苹果公司最新财报显示，今年第二季度其在中国赚取了46.5亿美元的销售收入，较上一季度的88亿美元有着43%的下滑。与此同时，苹果公司本季度在中国的收入较去年同期也下滑了14%。
搜狐IT：
别炒餐饮O2O（图片来自搜狐）
【头条：别炒餐饮O2O了！真的没有几个老板在乎】
在前两年的"千团大战"结束后，餐饮O2O概念最近又热起来，前有百度地图抛出了的LBS概念、后有阿里推出的淘宝点点，外加腾讯收购通卡后借微信抛出的CRM概念，BAT正好凑齐了。
但互联网企业概念炒的再热，最终还是需要传统餐饮业老板买单，与多位餐饮老板及业内人士交流后我们发现，大多数传统餐饮老板就没把O2O当回事，店面选址、店面装修、菜品创新、厨师招聘等等哪样都要比与互联网企业合作来的更加重要。而且更要命的是，互联网O2O公司从来就没有真正深入进餐饮业，一直都是在外围打转而已，这也导致大多数餐饮老板只把互联网企业当做广告平台。
目前业内热炒的多个成功O2O案例，如雕爷牛腩、黄太吉煎饼等已经证明线上营销和线下服务确实能够很好的结合，但这些案例成功的原因是其企业本身具有较强互联网营销能力，是餐饮企业自身的成功营销，而非互联网O2O概念的成功。但这也正为互联网O2O公司提供了思路，如果能够将营销服务打包一对一提供给商家，商家必然愿意付费购买服务，如此，互联网公司才能摆脱沦为广告平台的困局。
腾讯科技：
网络推手黑色产业链调查（图片来自腾讯）
【头条：网络推手黑色产业链调查 微博大V转发推波助澜】
一则网络推手秦火火（实名秦志晖)和立二拆四（实名杨秀宇）被捕的新闻在微博等社会化媒体引发热议，同时两人所经营的尔玛公司也渐渐浮出水面，对此网友和媒体纷纷猜测何人是幕后高人，而一些营销公关人士则纷纷与涉案者及其炒作路数撇清关系。
据一位尔玛公司前员工透露，尔玛公司2010年达到高峰，员工人数近100人，但今年以来规模大幅缩减，员工不足10人。目前，尔玛公司位于高碑店的北京分部已人去楼空。员工大幅削减的背后，是炒作模式越来越不被客户接受。尔玛公司没有及时做业务转型，创始人之间在经营理念方面也出现了分歧和矛盾。
尔玛创始人立二拆四曾对一位员工说：“我不是不想做转型，但转型的路太难了，主流永远把我们当作非主流，那我们只有在非主流这条路上获得成功和认可。”实际上，造谣产业链虽然存在，但这些公司生存空间已经越来越小。一方面，正规的公关公司不以造谣为基础，小公关公司也没有做网络推手的能力。另一方面，造谣炒作虽然可以短时间内吸引眼球，但此后仍需要正面传播。“这类公司只是前期公关取巧，在后期传播方面，还是不够专业。而大的品牌客户，还是希望采取传播正能量的手法。”一位知名公关公司相关负责人说。
网易科技：
传统广电日薄西山（图片来自网易）
【头条：传统广电日薄西山 转型新媒体之路坎坷】
上周，上海电视台旗下百视通对视频网站风行网追加3亿元投资，宣布将全面启动台网融合。随后坊间传出湖南卫视收购PPTV的小道消息，尽管该传闻在第一时间被PPTV官方否认，但它让人相信的理由其实很充分：湖南卫视要布局网络视频了。事实上，传统的电视台已经开始全方位的向新媒体的探路，“拿钱买”是最快，也可能是最有效的破局办法。
为了防止更多的市场和地位被网络蚕食，传统电视台开始在“新媒体”上探路，在组织架构和业务平台的搭建上，成立专职部门整合新媒体业务。从央视到全国各个地方电视台，“新媒体部门”几乎成了标配。
至于和视频网站的合作，电视台是体制内机构，而视频网站属于完全商业化的社会机构，运作机制完全不同。电视制作人出身的爱奇艺首席内容官马东在接受网易科技等采访时直言，“台网联动听起来挺简单，因为机制的不同，在财务等很多方面的对接上存在极大的困难。”
凤凰科技：
中移动4G招标结果出炉（图片来自itxinwen）
【头条：中移动4G招标结果出炉 华为中兴份额过半】
据知情人士透露，备受产业界关注的中国移动2013年TD-LTE无线主设备招标已于日前正式结束，国产设备商整体占据份额超过60%，爱立信、诺西等国际厂商份额也较之前有所提升。
据了解，在本次招标中，华为与中兴份额相同均占26%，爱立信与上海贝尔、诺基亚西门子份额相同均占11%，大唐占9%，普天、新邮通与烽火份额相同均占2%。“不过，由于最终结果还需要工信部审核，相关招标结果可能还会存在一定的变数。”前述知情人士称。目前中国移动官方及爱立信、华为等参与竞标的设备商均为对该消息予以置评。
据了解，此次招标共涉及20.7万个基站，55万载扇，投资额超过200亿元，是中国移动4G网络投资周期中的最大一单。根据中国移动的建网计划：2013年至2014年间将建成35万个TD-LTE基站，其中2013年新建超过20万个TD-LTE基站，建网城市超过100个。
虎嗅网：
易信一出最尴尬中移动（图片来自huxiu）
【头条：易信一出最尴尬的不是微信，而是中移动】
近日中国电信携手网易挑战微信，推出“易信”。为了表明勒住微信这匹狂奔的“野马“的决心，易信发布会除了王晓初、丁磊亲自出席，还拉来了搜狐张朝阳、联通创新业务部总经理、京东副总蓝烨站台助威。至此，三大运营商应对微信思路已经清晰。中国联通对微信张开怀抱，携手合作。中国电信则一方面收着微信们的带宽和机房租赁费，一方面拉上网易推出易信狙击微信。
此时，三家“老虎”仅剩一家中国移动，对微信态度不甚明朗。中国移动在IM领域发力最早，在QQ时代便推出飞信，并且占据了中国IM市场第二的份额。2011年9月，微信推出半年后用户量突破五千万，中国移动推出飞聊进行狙击。不及两年，飞聊暂停更新维护，狙击失败。依靠自有力量狙击微信的路已经被堵上。接下来也只有两条道路可以走。向右，与微信合作；向左，拉拢腾讯的“敌人”做朋友，如同电信拉拢网易、360等公司一样。
但中国移动目前的处境很难找到合适的“盟友”。由于中国移动在互联网业务有深厚的布局，与大多互联网业务都有竞争关系。除了浏览器并未涉足外，其他主流互联网业务中国移动均有所涉及。包括IM、门户、社区、地图、音乐、数字阅读、动漫、视频、语音识别、移动支付等。另外中国移动居高临下的态度和与互联网企业格格不入的机制，或许也会成为合作的阻力。
36氪：
Yahoo! 美国独立访客量超Google（图片来自36kr）
【头条：梅姐购物效果初显，Yahoo! 7月美国独立访客量超Google】
梅姐大规模的刷卡终于初显成效了。据comScore 面向美国的网站每月独立访客统计排名显示，Yahoo! 在7月以 1亿9700万的美国独立访客数量击败了此前一致雄霸榜首位的搜索巨头Google，自2008年3月以来，再次重回榜首位置。
据悉，Google 7月独立访客数量为1亿9200万，排名第二，微软、Facebook、AOL 紧跟其后。尽管Yahoo! 于今年5月将Tumblr 收入囊中，但此次排名并未将Tumblr 的独立访客数量归置Yahoo! 名下，而是单列了出来，Tumblr 以3800万独立访客数位列第28位。换句话说，如果算上Tumblr，Yahoo! 很可以在第一的位置待上一会儿。
iFanr（爱范儿网）：
HTC CEO周永明（图片来自ifanr）
【头条：周永明是公司复兴的希望还是障碍？】
每当公司处于危机的时候，人们很自然地会将目光转向CEO。公司的业绩下滑是否是他的责任？他是否能够带领公司走出困境？为搞清这些问题，路透社对 HTC 的前高管和现任高管进行了采访。
周永明曾在DEC工作，1997年加入HTC。同事们说他是一个完美主义者，并且在材料及硬件设计上要求苛刻。他专注细节，敢于决策，使HTC形成了快速适应市场的文化。不过，随着手机市场的成熟，这种做事方法开始显露出缺点。公司前高管说， HTC需要更多的远见和计划。“他们的弱点是缺乏长期策略”，一位高管说，“那曾经是优势，但如今成为了弱点，因为他们没有明确的前进方向”。
在高管们看来，周永明的管理风格也存在问题。他曾雇佣了大量的国外高管，但是没有兑现开放文化和充分授权的承诺。他公开贬低管理者，并且在缺乏讨论的情况下推翻他们的决定。这种做法损害了员工的士气，让管理者不清楚自己的职责。他将销售、产品、营销和设计高管分离开来，没有促进不同部门之间的合作。由此看来，HTC的命运已经紧紧和周永明联系在了一起。问题是，他是拯救公司的希望，还是阻碍公司走出困境的障碍？
