年度人物：华硕电脑中国总部董事长 石文宏 

华硕电脑中国总部董事长 石文宏

    石文宏先生于1999年加入华硕电脑，是将华硕笔记本成功推向台湾市场的首批6人销售团队的成员。2002年，石文宏先生开始担任华硕电脑台湾区业务经理，全面负责板卡及笔记本电脑营销业务。在随后华硕发动的“巨狮”行动中，石文宏先生所带领的团队，在3年内将华硕笔记本电脑在台湾地区的市场占有率提升到42%，主板市场占有率提升到60%，行业台式电脑市场占有率更是从零提升到超过50%。

    2006年7月，石文宏先生被任命为华硕电脑中国业务总部总经理，专注深耕大陆渠道市场，并高度重视校园人才培养。2007年，华硕笔记本从2006年的第五位上升至第三位，在中国大陆整体增长速度为65%。2009年，石文宏先生擢升为华硕电脑中国业务总部董事长。同年，华硕电脑中国业务总部营业额增长29%，主板和光存储产品位居全国销量第一，笔记本位居前三。在石文宏先生的带领下，华硕电脑2011-2012年继续飞速发展，市场占有率从2011年第四季度的12.72%上升到了2012年第三季度的17.60%。

    在带领中国业务总部创造出色的市场业绩之外，石文宏先生同样是品牌公益行动的积极践行者。5.12汶川大地震的第二天，华硕电脑中国业务总部就率苏州名硕、上海昌硕及全体员工，向灾区人民捐现金超过1700万元，并于灾后捐建“华硕抗震希望小学”。2009年，在石文宏先生的支持和推动下，华硕电脑与中国科协共建“华硕科普图书室”项目正式启动，计划用5年时间，累计投入价值5000万元的科普书籍及电脑设备，在全国1000个基层单位建设“华硕科普图书室”，并持续开展科学普及和信息化教育活动。 

    很多声音认为现在科技产业正在走下坡路，但在石文宏先生看来正相反。石文宏先生认为，无所不在的云计算时代已然来临，科技产业最好的时代已然开启。当前，科技产业正在发生激烈的变化，竞争烈度更强、竞争层次更全面，在这样的全新形势下，无论企业大小，均需按照新产业环境的规律来开展相应的科技创新，才能抓住这次新的重大变革机遇。 

    对于2013，石文宏先生认为行业将会在“融合中竞争”。融合是指传统的软硬件厂商、IT厂商、通信厂商的界限壁垒已被打破，用户的使用习惯已经改变，移动智能终端与应用的融合趋势不可避免。竞争是指，在未来竞争激烈的市场上，华硕认为终端产品将会存在三种形态，它们以屏幕大小为界定。其一是小屏幕终端，主要以智能手机为主;其二是中型屏幕终端，主导产品为平板电脑；最后就是大型屏幕终端，代表产品自然是传统笔记本电脑与台式电脑。由于三种产品形态的存在，它不仅能分为三个市场，也可以被视为一个战场。在华硕看来，它叫做“三合一”战场。