虽然目前关于雅虎被出售的传言不断,甚至有消息称雅虎现在已经与部分买家开始接触,但是至今雅虎官方并没有作出正式回应。倒是创始人杨致远“雅虎不会被出售”的语气十分坚决,他表示目前雅虎已经聘请了专业的公司和专家来探讨未来公司的发展策略,以及对雅虎的财产状况进行详细的分析,相信雅虎不到万不得以不会选择出售这条路,仍然会釜底抽薪赌一回。
雅虎成立了两个由独立董事组成的委员会,其中一个负责未来战略的探索,另外一个负责寻找新CEO。这显示雅虎仍在进行积极的运作,不过对于这家老牌的互联网企业,想要走出目前的困境必须有十分的勇气和十二分的谋略。
雅虎谋出路必备五张王牌
策略一:将巨大的访问量转化为财富
前CEO巴茨在任时,雅虎仍然致力于原创内容的制作,希望用户在打开互联网后能够首先访问自己的网站。为此,雅虎在门户内容事业上投入了不少的精力,为其吸引了大批用户。雅虎的站点如首页、电子邮件服务、金融和娱乐站点,仍有着1.776亿/月的庞大独立用户访问量。据comScore公司表示,这一数字仅次于谷歌,但比Facebook还要高。
但问题的关键在于,庞大的用户访问量在三家网站中创造的效益却大大不同。据数字营销研究公司eMarketer表示,雅虎的页面广告份额连续三年缩水。去年,其页面广告份额为14.4%,Facebook和谷歌则分别占12.2%和8.6%。eMarketer预计,今年Facebook将以17.7%的份额超过雅虎的13.6%。明年,谷歌将以12.3%的份额几乎和雅虎的12.5%比肩,Facebook的份额则将达到19.4%。
雅虎必须要找到合适的模式将其庞大的用户访问量转化为直接经济财富,否则吃力不讨好的内容建设无法挽救雅虎,更无法支撑与对手的竞争。
策略二:在移动互联网和社交领域积极作为
巴茨在任时曾经做过两个非常错误的决定。
雅虎原本计划在社交网络进行发展,并且开发了Yahoo! 360°服务,但是巴茨在2009年6月关闭了这个业务部门。2010年3月,她又将雅虎移动部门解体,认为这有助于削减成本、提高运营效率。但就在此后不久,iPad带动了移动媒体平台的快速发展,雅虎的失误让人惋惜不已。
虽然现在很多业内人士认为雅虎再想在这个方面发力已经太晚了。但是作为一家优秀的互联网媒体,雅虎仍然拥有巨大的流量,其内容仍然吸引千千万万的用户。如何将这些内容更好地通过移动设备展示,如何吸引用户来参与内容创作,这将是雅虎必须要面对的问题。尽管Facebook和Google已经在移动互联网拼出一片天地,雅虎仍需积极作为,否则必将在移动互联的浪潮中淘汰。
- 第1页:利用访问量优势血拼移动互联