联想高层管理团队

【年度风云人物】联想团队

    2010年用柳传志的话说是联想推进移动互联战略的重要起点，也是联想长期增长的关键业务。在3-5年内,包括笔记本电脑在内的移动互联产品能占到联想整体销售额的70%-80%。在4月的联想移动互联网开发者大会上，杨元庆表示，联想要充分利用自身的经验、能力和资源，办一些联想执行班、公益创业大赛的项目，帮助众多的创业者一起发展，并共同承担起对国家、对民族的社 会责任。与产业链合作伙伴紧密协作，把丰富多彩的互联网应用和硬件软件完美地整合在一起，帮助用户随时随地享受最佳的移动上网体验，操作系统不停更新升级对于产业链端是一个非常大的浪费，也并不是用户所追求的。“发展自己的操作系统肯定是我们未来的道路，我们要用联想的号召力让更多的开发者在这个平台上实现构想。”

    在产品推广以及渠道方面新兼任消费业务部总经理汤捷，同时负责消费产品、商用产品的营销和渠道销售，使组织架构之间的整合更有效率。在改进联想渠道方面，汤捷带领下新的渠道架构弥补了过去以产品为核心的组织架构下存在的死角，细分商用市场，建立差异化的运营模式，联想去年针对大学生群体推出的IdeaPad Y450b笔记本就完全颠覆了联想过去的产品营销理念，是典型的客户体验式案例。

    在这款产品推出前，联想组织了一群大学生，请他们在设计和营销上提意见。事实上，用占销售30%以上的IdeaPad产品线来试验风险很高，但汤认为，过去后台设计产品再压货给渠道的做法效果已越来越差，没有理由不真正听一次用户心底的情感诉求。于是，这款名为“彪悍的小Y”的笔记本出炉了。最初联想的团队仍有顾虑，觉得这样的提法“太不联想”，但事实证明，这是一款大获成功的产品，从去年推出至今，“彪悍的小Y”依然高踞各大电脑城笔记本销量头名。