ZOL年终盘点：2010年度科技风云人物

宏碁中国区总经理艾仁思

    我们即将迈进到21世纪的下一个十年，回顾2010，我们发现人的力量凸显。当芯片级厂商从追逐主频高低的热情转而投向用户应用体验的时候，我们发觉这个时代开始注重与人的和谐。我们的产品变得更加人性化、多样化，变得精致而有品位。2010年，纵览全球的诸多厂商，我们发现，凡是强大着的企业，一定有一个举足轻重的人起着关键作用。正是因为有这样一些人，改变我们的生活和这个时代……

特别声明：以下年度科技人物按姓名首字母排序

【年度风云人物之】艾仁思

职位：宏碁中国区总经理

    2009年宏碁在大陆PC市场的占有率还仅仅只有3.1%，而2010年Q3季度的最新报告显示这一数字已经接近15%。毫无疑问，这些数据报告是艾仁思在过去一年中一系列动作的量化写照。而其中的亮点则应该是8月份，艾仁思一手推动了宏碁与中国第三大电脑品牌方正进行的深度合作。这一举动不仅会改写中国PC市场的格局，同时也将为宏碁在未来2至3年内持续快速增长打下基础。

联想高层管理团队

【年度风云人物】联想团队

    2010年用柳传志的话说是联想推进移动互联战略的重要起点，也是联想长期增长的关键业务。在3-5年内,包括笔记本电脑在内的移动互联产品能占到联想整体销售额的70%-80%。在4月的联想移动互联网开发者大会上，杨元庆表示，联想要充分利用自身的经验、能力和资源，办一些联想执行班、公益创业大赛的项目，帮助众多的创业者一起发展，并共同承担起对国家、对民族的社 会责任。与产业链合作伙伴紧密协作，把丰富多彩的互联网应用和硬件软件完美地整合在一起，帮助用户随时随地享受最佳的移动上网体验，操作系统不停更新升级对于产业链端是一个非常大的浪费，也并不是用户所追求的。“发展自己的操作系统肯定是我们未来的道路，我们要用联想的号召力让更多的开发者在这个平台上实现构想。”

    在产品推广以及渠道方面新兼任消费业务部总经理汤捷，同时负责消费产品、商用产品的营销和渠道销售，使组织架构之间的整合更有效率。在改进联想渠道方面，汤捷带领下新的渠道架构弥补了过去以产品为核心的组织架构下存在的死角，细分商用市场，建立差异化的运营模式，联想去年针对大学生群体推出的IdeaPad Y450b笔记本就完全颠覆了联想过去的产品营销理念，是典型的客户体验式案例。

    在这款产品推出前，联想组织了一群大学生，请他们在设计和营销上提意见。事实上，用占销售30%以上的IdeaPad产品线来试验风险很高，但汤认为，过去后台设计产品再压货给渠道的做法效果已越来越差，没有理由不真正听一次用户心底的情感诉求。于是，这款名为“彪悍的小Y”的笔记本出炉了。最初联想的团队仍有顾虑，觉得这样的提法“太不联想”，但事实证明，这是一款大获成功的产品，从去年推出至今，“彪悍的小Y”依然高踞各大电脑城笔记本销量头名。

微软大中华区总裁梁念坚

【年度风云人物】梁念坚

职位：微软大中华区总裁

　　从2008年底的低调履新到2009年的初试锋芒，在2010年里梁念坚的“微软之路”可谓渐入佳境。作为16年间微软在华的第六代掌门人，梁念坚展现出其独特的行事风格：利落果敢、有张有弛。对内部，在这一年里他果断换掉几乎所有重要岗位的负责人，迅速搭建起自己的班子，使微软中国呈现出全新的面貌；对外部，他长袖善舞，广泛与媒体、渠道、伙伴、政府部门深入沟通，以独特的个性魅力向外界展现出一个友善、乐观、充满活动的微软。“融入中国信息产业的发展”是他对微软在华工作方向的最新诠释。有人形象他是“救火队员”、也有人评论他“将微软带回危险的反盗版之路”。无论如何，这是一个善于将复杂的问题简化化的人。从“耕云策略”到“真！就不一样”再到对Windows Phone7的津津乐道，梁念坚对微软当前面对的困难认识准确深刻，采取的策略一针见血。2010年对微软是甚为关键性的一年，Windows7销售业绩与反盗版任务、Office2010面向消费和商用市场双线作战、IE9 BETA版的试水、微软云计算的真正落地、新形式下的政府关系等等。大道至简，在外人看来千头万缕如坐火山口的微软大中华区总裁职位上，相信梁念坚本人已经找到了很好的应对之道。

京东商城CEO刘强东

【年度风云人物】刘强东

任职：大型网购平台京东商城CEO

    虽然在京东商城网站上用户没办法直观的知道最贵的商品和最便宜的商品是什么，但是很显然，今天在京东商城上你已经不仅仅能够买到手机，你还能买到大米和水晶钻戒。12月初，微博上和当当网的嘴仗，已经表明，京东在图书市场上已经摆开了竞争的架势，誓言每本书都比对手便宜20%。另外家电产品也和国美以及苏宁展开了全面竞争。

    2004年初，刘强东正式涉足电子商务领域，放弃了全部实体店面，这个决定为今天京东商城的高速发展打下了坚实基础。刘强东领导下的京东商城三年里每年以300%的高速迅猛发展，并先后组建了上海及广州全资子公司。在6年的时间里，刘强东带领京东商城实现了从销售耗材光盘到全IT产品再到家电、图书等全领域的网购平台。在商品种类、价格和物流配送方面拥有符合京东商城的一套完整竞争体系，也因此而晋升为中国B2C市场最大的3C网购专业平台。

    据统计，京东商城过去三年的营收增长率为1813%，成为了中国增长率最快的50家公司之一。2010年京东商城的销售目标是100亿元，创始人刘强东先生觉得这个数字保守了。2010年京东商城的壮大和飞跃发展显然与刘强东的努力分不开。

    京东商城的发展可以看做是一个机遇下的产物，但也是必然。机遇是中国电子商务日趋成熟，与传统行业的价格战让京东商城这样的B2C网站快速成势。必然是通过自身的努力，让物流和支付等体系及服务说服了消费者的信心。刘强东和京东商城正在给传统IT渠道造成着巨大冲击，引领了IT行业分销方式转型。

    刘强东希望把京东商城打造为“网上沃尔玛”。虽然在2010年我们还只能在京东商城上买到电动玩具小汽车，但是2011年在京东商城上买到真汽车也许不难成为现实。

汉王科技董事长刘迎建

【年度风云人物】刘迎建

职位：汉王科技董事长

    如果定义汉王在中国电子阅读器市场中的地位，则无异于给汉王加冕，而把汉王推上这一地位的人就是刘迎建。2008年8月，汉王售出了第一台电纸书。两年多时间，汉王即实现了百万级的用户规模，成为世界三大电子阅读器厂商之一。在国内市场，汉王拥有无可撼动的领先地位。根据第三方统计机构数据，我国电子阅读器销售量前三季度达73万台，其中，各季度汉王在国内市场份额分别为66.04%、72.84%、71.5%，牢牢占据市场第一品牌的宝座。

　　100万之后？刘迎建说，500万的终端用户，应该可以达到终端基本普及的目标。中国电纸书市场有望向这个量级稳步推进，当然，汉王电纸书依然是其中分量最重的推进者。

摩托罗拉大中华区总裁孟樸

年度风云人物之：孟樸

任职：摩托罗拉移动技术公司资深副总裁兼大中华区总裁

    孟樸先生今年4月离开高通公司加盟摩托罗拉，现任摩托罗拉大中华区总裁，在电信行业拥有25年的从业经验。孟樸加盟摩托罗拉后很快认识到Android系统将会迎来新一轮爆发期，于是快速整合公司资源后在国内主攻Andorid市场，全年推出了十余款Android系统手机。同时孟樸先生重新让摩托罗拉与运营商之间建立了牢固的关系，多款旗舰产品由运营商定制，重新树立了摩托罗拉的品牌形象并为公司带来新的盈利增长点。经过了将近一年的努力，摩托罗拉已经成功扭亏为盈，并且在国内Android手机市场份额名列第一，领跑国内Android手机市场。摩托罗拉重新崛起离不开孟樸先生的功劳，被评为2010年年度人物当之无愧。

苹果CEO史蒂夫乔布斯

【年度风云人物】史蒂夫•乔布斯

任职：苹果公司CEO

    iPad的诞生，平板电脑这一新兴事物一时间盖过PC以及笔记本这些传统产业的锋芒，iPhone 4诞生，一时间成为各种手机产品竟比的对象，苹果已经成为了众多国际品牌树立的假想敌，打倒苹果已经成为他们的目标和动力。苹果改变的不仅仅是IT产业链条的生态环境，更深层的是它改变了用户的使用习惯并且满足了移动互联网迅速发展背景下IT用户迅速增长的应用以及服务的需求。

    面对来势汹汹的Android，苹果并没有像其它系统那样慌了手脚， 通过iPad和iPhone 4，苹果专一，精耕细作的品牌理念再一次打动了电子产品的广大用户，并且在很多人心目中会产生一种概念，那就是拥有苹果的产品，会很有面子，会很高端，甚至是一种身份以及品位的象征。俗话说，蛇无头不走，鸟无头不飞，苹果园硕果累累的背后正是因为有一名智慧的农夫在辛勤耕作，他就是苹果CEO史蒂夫•乔布斯。

英特尔中国区市场部总经理张文翊

【年度风云人物】张文翊

任职：英特尔中国区市场与渠道部总经理

    2010年，中国DIY产业遭遇前所未有的挑战，网吧市场需求急剧下滑，整机、笔记本、平板电脑诸多产品轮番侵吞DIY市场份额，使DIY产业如临深渊。十余年的高速发展令DIY产业面临拐点，产业突围成为了业界共同关注的话题。

    面对DIY产业的危机，身为行业领袖的英特尔要引领整个渠道零售朝一个健康方向发展。而这个重担落在了1993年便在美国加盟英特尔公司的张文翊身上。如今的她已是英特尔中国区市场与渠道部门的总经理。在2010年，她带领团队劈荆斩棘，与英特尔的合作伙伴们一起，开创了全新“至尊地带”高端DIY台式机专卖店，“至尊地带”这种全新的商业模式涵盖了包括渠道策略，销售模式，体验模式，与消费者的互动沟通模式等方面的诸多内容，它不仅仅是英特尔一种战略方向上的指引，同时也是DIY行业一个崭新的、健康的发展方向。

    自2009年2月国内首家高端DIY台式机专卖店“至尊地带”落户上海至今，已经有36家至尊地带门店分布在全国33个主要城市。在2011年底，“至尊地带”门店数量将上升至100家。张文翊带领她的团队所打造的“至尊地带”愈加壮大，如今的“至尊地带”已不仅仅成为了英特尔的渠道策略之一，同时也更深层次的将英特尔和产业合作伙伴连在一起，为DIY行业打造良性健康的产业链，推动渠道零售朝着可持续、可盈利的模式健康发展，推动着中国DIY市场的持续辉煌。